2020年至今的消费市场，正在经历一场从“流量争夺”到“心智占领”的质变。
当Z世代成为消费主力、短视频平台重构传播链路、AI技术颠覆内容生产时，品牌营销的底层逻辑已悄然改写——用户不再轻易被“广而告之”的宣传所打动，而是更愿意为“精准戳中情绪”的创意买单。
此背景下，有这样一个拥有43年历史的国货品牌，在消杀行业普遍遭遇“中年危机”之时，通过营销破局、生态共建、圈层渗透三大策略，在红海市场实现了品牌革新和逆势增长。它，就是榄菊。
差异化破局
谈及商业竞争，相较于“内卷”这一概念，业界更倾向于使用“红海市场”来描述这一状态。
增量用户始终有限，任何行业都会无可避免地进入红海，抢夺存量用户。长期厮杀竞争后，企业开始谋求自身差异化，试图从内卷旋涡中挣脱。
这种差异化，既可以是赋予产品情感附加值，比如观夏香氛通过”东方叙事”脱颖而出；也可以是填补功能空白、扩展产业边界，比如元气森林在碳酸饮料领域的异军突起。
而面对消杀产品长期被局限于“功能性工具”的认知框架、Z世代对传统包装与营销话术反应冷淡的营销困境，43岁的榄菊选择了一条差异化破局路径——即借助学院奖这一平台，让年轻人成为品牌焕新的“共创者”。
1、从流量收割到生态共建
2020年，榄菊向前一步，开始在年轻用户这片新的战场发力，以此挣脱在存量市场的内卷，拓盘新用户。
但攻克年轻人的难点在于，用户足够年轻，圈层化特征明显，一旦用力过猛，就有沦为圈内自嗨的风险。同时这群见惯了花式营销手段的年轻人，对内容也极度挑剔。这也正是品类其他产品在攻克年轻群体时，屡屡败下阵来的原因。
问题，往往意味着新的机会。想要破局，就要与年轻用户打成一片。
青年共创，是个突破点。
对于年轻群体而言，“走进”比“走近”来得更为有效。于是，榄菊在年轻化战略上转变了思路，并非简单更换包装或投放KOL，而是以学院奖这一IP为支点，构建“创意-传播-商业”闭环：自2020年开始，榄菊连续5年携手创意星球学院奖，以“榄菊，守护你的青春热血”为口号，面向百万大学生群体征集创意作品，让大学生以“产品体验官+内容创作者+口碑传播者”三重身份入场，沉淀8万+创意内容。这些作品不仅是营销素材，更是Z世代生活态度的数字范本，使年轻洞察直接注入用户心智端，让品牌+青年共创生态“活”了起来。
学院奖2024春季征集大赛榄菊优秀作品
2、从内容破壁到心智占位
消杀品牌实现内容破壁，是一件知易行难的事。
对比其他行业品类，消杀行业向来受困于“营销不可能三角”——功效感知滞后、使用场景低频、情感共鸣薄弱，用户很难通过一句广告语或短视频，感知到产品的差异化卖点。
而榄菊却用一种巧妙的方式做到了。
不同于常规的广告思路，学院奖参赛学生深度挖掘产品的场景化需求，以细分需求来传递产品信息，撬动增量市场，实现用户圈层的双向渗透。从宿舍防蚊攻略到国潮驱蚊贴设计，众多参赛作品通过或趣味化或生活化地演绎，生动放大了产品在创新场景的痛点体验，将差异化卖点自然带出，降低了用户的理解门槛，“走进”Z世代及更多潜在用户内心，也为未来转化埋下伏笔。
每件参赛作品都将在创作者心中驻留一生，形成不可磨灭的品牌记忆
3、从人才绑定到圈层渗透
此外，榄菊特别招募榄菊校园大使“蚊化人”，将优秀参赛者转化为品牌“青春代言人”。利用校园大使这一连接品牌与Z世代的超级支点，驱动社交裂变，让品牌最新动态凭借校园社交网络的圈层穿透力，实现从精准渗透到全域扩散的现象级传播。
与此同时，学院奖还为榄菊量身定制了专属传播话题#我的榄菊故事，号召百万大学生将作品上传到小红书、抖音等社交平台，参与榄菊大学生传播赛的角逐。话题一经发布立刻引爆网络，海量作品形成势能叠加，话题播放次数突破8.2亿。
除了常规营销渠道外，榄菊也在积极探索营销新路径。自2023年起，榄菊与学院奖共创“榄菊大学生直播赛”，旨在挖掘和鼓励大学生通过直播形式了解品牌和产品，让年轻人真正参与到品牌营销工作中。大赛参与团队330+、参与院校150+，其中不乏武汉大学、复旦大学、同济大学等名校，累计销量20w+。赛事深受学界、业界和行业的一致好评，树立了消杀行业营销模式新标杆。
做品牌的长期主义者
总而言之，榄菊的破局思路是很明智的。
当众多品牌竞相争夺存量核心用户时，榄菊将注意力转向其他品类忽视的年轻群体上，为产品开辟了新的流量洼地。在这场年轻化营销战役中，榄菊摈弃了高举高打彰显“我是谁”的常规广告思维，转而放低姿态“用年轻人搞定年轻人”，用新世代青睐的内容形式与其真诚沟通，有效降低了品牌与用户的交流门槛，跻身成为年轻消费者心中的“中国消杀行业TOP品牌”。
毕竟，年轻用户也会有长大的一天，与年轻用户的共同成长，也是榄菊品牌对自身长远发展充满信心的体现。
未来的年轻化营销会是什么样？每个人有不同的猜想。也许，榄菊这波尝试，做出了不错的示范。
文章来源于网络。发布者：火星财经，转载请注明出处：https://www.sengcheng.com/article/47050.html
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