中东土豪诱惑大，网易收缩日本阵地

“六年七个月的旅程，就此别过。”徐东园在海外职场社交平台的告别动态，在游戏圈内惊起不小波澜。

这位网易互娱日本战略投资负责人的离职，并非孤例。2025年开年以来，从北美工作室裁撤到日服游戏停运，网易海外战线正在经历一场静悄悄的大撤退。此前还高调宣布”投资阶段”的海外战略，如今却面临断腕式收缩。

回旋镖正在击中网易。2022年财报会上，时任首席财务官杨昭烜曾表示”海外游戏最快2025年上线”。现实却是，还没等到开花结果，先迎来了业务收缩。

网易公司创始人丁磊曾立下豪言：海外业务要占到40%-50%。但眼下，这个目标正变得越来越遥远。日本作为网易出海的重要阵地，核心人物离开，新团队尚在磨合。

从投资扩张到战略收缩，网易的海外游戏梦正在经历阵痛。当徐东园这样的”日本通”离开，网易失去的不仅是一位干将，更是对当地市场的深刻理解。在游戏全球化这条赛道上，网易需要重新思考：是继续豪赌，还是回归理性？

调整进行时

徐东园的人事变动似乎是网易海外游戏业务战略调整的最新注脚。

2024年，网易游戏就着手对海外业务的调整，在日本市场，网易游戏不仅停运多款产品，还着手对工作室进行裁撤。

2024年8月，网易就对日本的樱花工作室进行大规模裁员，仅留存少数人员。该工作室曾担任网易拓展日本市场的重任。然而，到了同年12月，该工作室的官网已无法访问，工作室负责人赤塚哲也在领英平台中删除了自己过去4年就职于樱花工作室的履历。

几乎在同一时间，网易在北美也进行了一系列的裁撤动作。网易在加拿大的两个工作室——Skybox Labs和Worlds Untold也分别宣布裁员以及即将暂停运营。

Skybox Labs长期为微软等客户提供游戏开发服务，被网易收购后曾致力于打造具有创新性的游戏内容，但最终未能在市场竞争中站稳脚跟。Worlds Untold由《质量效应》系列编剧Mac Walters领导，本计划开发具有宏大世界观的角色扮演游戏。

可见，从北美到日本，从运营部门到战略投资团队，网易的海外业务正在经历一场深度调整。

从长远来看，战略调整有助于网易提升运营效率。通过聚焦核心业务，优化资源配置，网易有望在未来的全球游戏市场竞争中占据更有利的位置。但短期内，调整带来的阵痛不可避免。

徐东园作为日本战略投资负责人，他的离职可能意味着网易在日本市场的投资策略将发生变化。日本市场一直是网易海外业务的重要据点，战略投资的调整将直接影响网易在该市场的布局。

毕竟，日本市场作为网易游戏在海外的重要阵地，长期扮演着海外基本盘的角色。中国音像与数字出版协会发布的《2024年中国游戏产业报告》显示，2024年，国产自主研发移动游戏海外市场实际销售收入地区分布中，美国占比31.06%，日本占比17.32%，韩国占比8.89%，这三个国家合计占比57.27%。网易在2017年，通过《荒野行动》在日本打开了市场，并逐步在该地站稳脚跟。

不过，战略收缩不等于放弃海外市场，网易也可能在重新评估后，选择更务实的发展路径。

回旋镖效应

网易海外业务的收缩态势呈现出明显的”回旋镖效应”。2022年财报电话会议上，杨昭烜明确表示海外工作室仍处于投资阶段，预计最快2025年才能推出新游戏。然而当这个时间节点真正到来时，网易却选择了与当初规划截然相反的战略方向。

这种战略转向背后存在多重因素。海外游戏市场竞争格局在三年间发生显著变化。根据伽马数据发布的《2024全球移动游戏市场企业竞争力报告》，全球移动游戏市场规模在2024年来到了6355.7亿元，同比增长4.8%。该报告还剖析了美国、日本、韩国、德国、英国等重点地区的游戏发展，指出中国公司出海难度加大。

换言之，外部环境的变化可能影响了网易的海外投资回报预期。

文化差异带来的本地化挑战同样不容忽视。网易在日本市场推出的《荒野行动》和《第五人格》曾取得阶段性成功，但后续产品未能延续这一势头。如2024年10月上线的二次元箱庭探索RPG《开放空间：OverField》，以“微缩世界+治愈向”为卖点，上线首日登顶iOS免费榜，但因玩法割裂（探索与战斗的冲突）、商业化设计薄弱（付费点集中于战斗技能但玩法偏向休闲）以及优化问题（手机端发热卡顿），后续下载量和流水迅速下滑。

政策环境的变化也增加了不确定性。以米哈游为例，春节前夕，美国联邦贸易委员会（FTC）发布声明，责令米哈游旗下《原神》支付2000万美元罚款，并停止在未经父母同意的情况下向16岁以下未成年人提供付费抽卡服务。众多海内外媒体报道称，FTC指控《原神》抽卡机制“不透明”“存在欺骗性营销”，还违反当地儿童隐私保护法。

值得注意的是，网易并非唯一调整海外战略的中国游戏企业。腾讯在2024年也缩减了部分海外工作室规模。这种行业性的战略收缩反映出中国游戏出海面临的共性挑战：当资本红利消退后，精细化运营能力成为更关键的竞争要素。

不过，网易的收缩并非全盘放弃。部分北美团队虽遭裁撤，但《永劫无间》在欧美仍保持稳定营收；日本市场虽停运三款游戏，却保留了《第五人格》等核心产品。这种“断尾求生”式的调整，暴露出网易正从“广撒网”转向“精耕作”。

网易的调整策略显示出务实的一面。与其继续在多个领域分散投入，不如集中资源巩固核心优势领域。这种选择虽然短期内会影响收入规模，但从长期看可能提升整体盈利能力。关键在于如何平衡收缩与发展的关系，避免因过度收缩而丧失未来增长机会。

目前网易尚未公布详细的海外战略调整方案。但可以预见的是，其海外业务将进入一个更加注重质量而非数量的发展阶段。这种转变能否成功，很大程度上取决于网易能否在收缩过程中保持必要的创新能力和市场敏锐度。

基本盘生变

长期以来，日本市场都占据网易海外游戏收入的大头，是网易游戏在海外的重要阵地。

不过，日本市场人口和付费能力有限，同时竞争激烈且高度内卷，很难支撑网易在全球市场的进一步大规模扩张。比如，日本本土游戏厂商实力雄厚，任天堂、索尼、科乐美等在主机游戏和移动游戏领域均占据重要地位。这些本土厂商拥有深厚技术积累和丰富市场经验，对日本玩家喜好了如指掌。

与此同时，随着国内“后浪”游戏厂商的崛起，网易游戏在日本的基本盘正受到蚕食。米哈游便是其中的典型代表，其《原神》以精美的开放世界画面、丰富的角色养成系统和引人入胜的剧情，迅速吸引大量日本玩家，上线初期便在日本App Store畅销榜名列前茅，并长期保持高位。据统计，2024年第二季度，《原神》在日本的月流水达到2亿元，而网易在日本市场排名前三的游戏月流水总和仅为1亿元。

在这种情势之下，网易在日本市场的核心成员离职，让诸多项目的进展存在变数。徐东园担任网易互娱日本战略投资负责人期间，主导了多个重要合作项目。包括草蜢工作室（《英雄不再》系列）收购、名越工作室（《如龙》系列核心团队）独立合作等标志性案例，推动网易在日本市场建立起完整的研发生态。其团队六年间累计投资/合作项目超20个，合作方涵盖SEGA、CAPCOM、mixi等头部企业及多位顶级制作人。

而在日本之外，或许富庶的中东承载着丁磊的梦想，该地区是网易游戏在过去两年之内，为数不多进行“加法”的海外市场。去年3月，沙特公司Sandsoft和网易游戏宣布，双方成立了合资公司Stellar Gate Games，未来将会在中东和北非地区开展游戏发行、市场营销、产品运营以及赛事举办等业务。

毕竟，相比日本相对固化的市场结构、实力强劲的本土公司以及米哈游这种在国内的老对手，中东土豪在世界范围内一掷千金的诱惑，在理论上更加容易实现业务突破。

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