富森美老模式如何打新仗

7月30日,成都富森美家居股份有限公司(以下简称富森美)在资本市场经历了连续两日下滑后,以12.12元/股收盘,涨幅1.08%。此前资本市场下滑的背后,或与实控人被留置有关。值得注意的是,在高管风波背后,富森美正面临业绩持续下滑的挑战。2025年一季度,富森美营收、净利润同比下滑分别为13.19%、21.06%。值得注意的是,从2023年四季度开始,富森美营收连续6个季度同比出现下滑。与业绩持续下滑形成鲜明对比的,是富森美的高额分红。2024年富森美豪掷8.08亿元现金分红,分红比例高达117.11%,超过全年净利润。

业内人士表示,富森美高分红率与业绩持续下滑形成背离,尤其2024年分红率117.11%已实质透支企业储备。此外,相对滞后的商业模式,也降低了企业在市场调整期中的应对能力。

富森美老模式如何打新仗

业绩下滑分红高

业绩方面,富森美正面临营收持续下滑的挑战。富森美发布的《2025年第一季度报告》显示,公司一季度实现营收3.30亿元,同比下滑13.19%;实现净利润1.48亿元,同比下滑21.06%。事实上,从2023年四季度开始,富森美营收就开启了下坡路。对于董事长被留置,富森美表示,公司尚未知悉留置事项的原因、进展及结论,董事长留置事项与公司业务无关。

记者了解到,2023年四季度及2024年全年四个季度,富森美营收同比下滑分别为6.74%、2.46%、7.95%、10.08%、4.19%。与业绩持续下滑形成鲜明对比的,是富森美高额的分红。

2024年,尽管营收同比下滑6.18%,净利润同比下滑14.39%,但富森美仍豪掷8.08亿元现金分红,分红比例高达117.11%,分红金额更是超全年净利润。事实上,翻看富森美上市后的历程,分红金额堪称慷慨。

记者了解到,富森美自2016年上市以来,每年度都实施了现金分红,累计派现46.68亿元,分红率近70%。其中,近三年累计分红金额超24亿元,占公司三年累计净利润的88%。

数字商业创新顾问唐兴通表示,高分红表面看是回馈股东,本质是缺乏增长项目。超过净利润的分红,可能是财务层面维稳市值的手段,目的是给投资者一个错觉,但这其实是在透支企业未来的韧性。

依赖核心市场

作为西南地区的家居卖场运营商,富森美的主要营收来自市场租赁及服务业务,然而2024年,富森美主营业务营收却出现下滑。2024年,富森美市场租赁及服务业务实现营收12.47亿元,同比下滑4.52%,业务占总营收比重高达87.2%。

值得注意的是,主营业务下滑的背后,与富森美过度依赖核心市场不无关系。富森美的营收结构不仅高度依赖单一业务,在市场覆盖上也呈现出显著的集中化特征。

2021—2024年,富森美成都地区营收占比分别为95.71%、95.78%、95.27%、97.76%。从数据不难发现,富森美对成都市场的极强依赖性,四年时间成都地区营收占比始终维持在95%以上,2024年更是提升至97.76%,近乎全部营收都来自成都这一单一市场。过度依赖单一市场,也让富森美的业绩增长压力愈发明显。

2021—2024年,富森美成都地区营收分别为14.71亿元、14.20亿元、14.52亿元、13.98亿元,同比增长分别为14.22%、-3.44%、2.23%、-3.73%。从数据来看,富森美成都地区营收2021年尚能保持两位数增长,但2022年便转入下滑通道,2023年虽有小幅回升,却未能扭转颓势,2024年下滑幅度进一步扩大。

富森美在公告中表示,公司深耕成都地区,品牌影响力辐射整个西南区域,然而从实际情况来看,富森美西南区域拓展似乎并不理想。2022—2024年,富森美四川省外市场表现更为惨淡,同期营收分别为148.32万元、0元、87.07万元,同比增长分别为-42.01%、-100%、100%。

唐兴通表示,富森美过度依赖成都市场,是区域垄断幻想导致的战略懒惰。营收高度集中,表面上是效率,其实是对外部不确定性缺乏抗风险力的暴露。今天的零售环境已经不是中心化+复制,而是分布式+场景化。富森美如果无法形成跨区域、跨业态的协同能力,长期只能沦为一个超级本地批发市场,在全国性品牌与本地垂类平台的双面夹击下,被边缘化只是时间问题。

未来何去何从

泛家居行业近年来竞争激烈,尤其是传统的家居建材卖场,面临着行业竞争不断加剧的压力。商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的数据显示,2024年全国规模以上建材家居卖场全年累计销售额为1.49亿元,同比下滑3.85%。

随着时代发展,泛家居电子商务 、家居互联网、住房精装化以及跨界经营等新兴业态如雨后春笋般兴起,给整个行业带来了颠覆性的变革。作为泛家居商贸流通企业,富森美面临着巨大挑战。新设荟学谷联合创始人、中国家居/设计产业与互联网专家王建国表示,长期来看,家居行业需摆脱二房东模式,向轻资产、服务化、数字化寻求生存空间。行业的未来不在房地产的延长线,而在能否真正以消费者需求为中心重构价值链。

面对处于调整期的市场,富森美也在积极寻求转变,布局线上市场。据了解,2024年富森美在线3.0小程序升级上线,全年客户访问量600余万次,在线支付总额达3.2亿元。富森美在年报中表示,公司2025年除稳步拓展直播、短视频、小红书等新媒介和线下活动外,要探索家居艺术、数字光电、AI智能等与家居场景和服务的深度融合,探索家居与文创的深度融合。

唐兴通表示,富森美的自救要非常激进。首先要重塑价值链,不再只是收租的中间商。要主动切入设计—选材—施工—交付的闭环,做强家装服务平台,而不是家居商品展厅。其次是打造家居生活内容生态。不再卖空间,而是卖灵感。最后需要彻底数字化,要将数字技术嵌入到运营体系中。

记者 翟枫瑞

文章来源于网络。发布者:火星财经,转载请注明出处:https://www.sengcheng.com/article/84320.html

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