瑞幸咖啡的2026年一季报,交出了一份让市场关注的开局成绩单。
投资参考网记者梳理财报数据发现,一季度公司总净收入达到119.95亿元,同比增长35.3%,不仅大幅超出彭博此前116.9亿元的市场预期,更是创下了公司单季营收的历史新高。

与此同时,公司的门店总数也突破了3.35万家,月均交易客户增至9309万,同比增长25.3%。在规模高速扩张的同时,公司还同步启动了上市以来的首次股份回购计划,总额不超过3亿美元,彰显了对长期发展的信心。
不过,短期的净利润小幅波动,也引发了部分市场的讨论:营收大涨的同时,净利润同比微降3.6%,这背后,到底是经营压力,还是公司主动的战略布局?
规模扩张超预期,联营店下沉增速领跑
从整体的经营数据来看,瑞幸的高质量规模扩张,正在稳步推进。
一季度,公司新开门店2548家,相当于日均新开近28家门店,截至季末,全球门店总数已经达到33596家,其中国内自营门店21807家、联营门店11789家,国际市场门店177家,初步形成了各线级城市相对均衡的网络布局。
分业务来看,自营门店收入达到85.92亿元,同比增长32.6%,自营门店层面的营业利润达到11.69亿元,门店层面的营业利润率达到13.6%,保持了稳健的盈利水平。
与之并行的是,联营门店的增长更为迅猛,收入达到30.15亿元,同比增长44.9%,占总收入的比重已经攀升至25.1%。
这一增速的背后,是瑞幸在下沉市场的快速突破。春节返乡潮期间,低线城市的联营门店表现尤为亮眼,带动了联营业务的高速增长,也让瑞幸的业务版图,从一二线城市进一步下沉到县域市场,覆盖了更广泛的消费群体。
在用户端,一季度公司新增交易客户超2100万,累计交易客户已经达到4.73亿,庞大的用户基础,为公司的长期增长提供了充足的支撑。
主动加码战略投入,为长期增长铺路
不少投资者好奇,营收大涨的同时,利润为何会出现小幅下滑?
事实上,这并非盈利能力的下滑,而是公司主动加大战略性投入的结果。
值得关注的是,一季度公司的配送费用同比增长89.8%,从去年同期的6.89亿元升至13.08亿元,占营收的比重从7.8%升至10.9%。
这背后,是近期外卖平台为了抢咖啡、奶茶品类的订单,发起的补贴大战。瑞幸主动抓住这一行业性的需求爆发机会,加大了外卖渠道的投入,带动了订单量的快速增长,抢占了更多的用户,为长期的用户留存打下基础。
与此同时,公司的销售与营销费用也同比增长47.5%,从去年同期的4.96亿元升至7.32亿元,占营收的比重达到6.1%。这部分投入,主要用于广告推广、第三方平台的品牌曝光,以及跨界联名等用户运营活动,进一步深化品牌与年轻用户的情感连接。
这两项投入合计,一季度公司多支出了约8.55亿元,而如果费用率维持去年同期的水平,公司的净利润完全可以实现翻倍。换句话说,公司是主动放弃了短期的利润,来换取长期的用户规模与市场份额。
不仅如此,公司在产品与供应链端的投入也在同步推进。
一季度,公司推出了26款新品饮品及十余款轻食产品,从浅烘美式等专业咖啡,到雪酪芝士等非咖啡品类,覆盖了全时段、多场景的消费需求。同时,公司推出了大杯升杯策略,在不破坏性价比心智的前提下,提升了客单价,初期升杯率表现亮眼。
供应链端,公司的青岛创新生产中心正式投产,至此,青岛、屏南、昆山、厦门四大烘焙基地的协同总产能已经达到15.5万吨,核心供应链的弹性与稳定性显著增强。本产季,公司还加大了国内采购,采购云南咖啡豆超3万吨,既保障了原料的稳定供应,也助力了国内咖啡产业的升级。
启动首次股份回购,彰显长期发展信心
在加大战略投入的同时,公司也没有忘记股东的回报。
伴随本次财报,瑞幸正式启动了上市以来的首次股份回购计划,总额不超过3亿美元,为期一年。这是公司首次推出回购计划,也彰显了管理层对公司长期发展前景的坚定信心。
投资参考网记者注意到,截至一季度末,公司的现金及等价物约90.5亿元,充裕的现金流,既能够支撑公司的战略投入与扩张,也有足够的能力来实施股份回购,回馈股东。
公司董事长兼CEO郭谨一表示,当前公司正聚焦执行高质量规模增长的核心战略,在愈发多元的竞争环境中,稳步推进门店、客户、消费和供应链的协同发展。短期的阶段性波动,不会改变公司的长期增长潜力,而回购计划,正是公司为股东创造长期价值的承诺。
不过,仍需注意的是,当前下沉市场的竞争正在加剧,古茗、蜜雪冰城等茶饮品牌都在布局咖啡业务,给瑞幸的下沉扩张带来了一定的挑战。同时,自营同店销售增速首次转负至-0.1%,也体现了门店加密带来的短期分流压力。
但在管理层看来,这些都是战略布局过程中的正常现象,公司会通过动态的调整,实现开店速度、运营效率与单店表现的平衡,穿越短期的波动。
当瑞幸主动放弃短期利润换长期规模,投资者还要盯着单季净利来判断咖啡龙头的价值吗?
文章来源于网络。发布者:火星财经,转载请注明出处:https://www.sengcheng.com/article/125978.html
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