2025年12月13日,武汉寒冬的冷雨敲打着人福医药总部大楼的玻璃幕墙,这家湖北省医药工业龙头企业的公告栏前聚集了不少媒体记者。当天晚间,人福医药(600079.SH)发布重磅公告:因2020年至2022年间存在127.85亿元非经营性资金占用、财务数据虚假记载等多项违法行为,公司股票将被实施其他风险警示,自12月16日起变更为”ST人福”。更令人震惊的是,”当代系”掌门人、时任控股股东当代集团实际控制人艾路明被湖北证监局采取七年证券市场禁入措施,这也是近年来医药行业因资金占用问题开出的最严厉罚单之一。

这场始于2024年初的立案调查,终于在一年后迎来了终局判决。湖北证监局的《行政处罚事先告知书》显示,2020年至2022年3月期间,在当代集团的要求和安排下,人福医药累计向控股股东及其关联方提供非经营性资金127.85亿元,其中2021年度占用额高达81.79亿元,占公司当期经审计净资产的62.97%。这意味着,这家中国医药工业20强企业,在巅峰时期竟有超过六成的净资产被控股股东掏空,如此触目惊心的资金占用规模,在A股医药板块实属罕见。
调查结果进一步揭示了更严重的财务造假行为。人福医药通过未将实际控制的金科瑞达(武汉)科技投资有限公司等主体纳入合并报表范围,连续三年虚增净利润:2020年虚增1.43亿元(占披露利润的12.43%),2021年虚增0.72亿元(占比5.21%),2022年上半年虚增0.91亿元(占比5.71%)。更令人费解的是,2022年3月公司下属子公司向关联方武汉珂美立德生物医药有限公司购买16.45亿元物业资产的重大交易,竟未按规定及时披露,也未在当年年报中体现,形成重大信息披露遗漏。
“当代集团作为控股股东,完全将上市公司视为’提款机’。”一位不愿具名的医药行业分析师在接受采访时表示,”127.85亿元的资金占用相当于人福医药2021年全年营收的40%,这种规模的掏空行为在医药上市公司中极为罕见。更讽刺的是,公司在麻精药品领域拥有国家特殊管制资质,本应具备更严格的内控体系。”
湖北证监局的处罚决定显示,本次案件共涉及罚款3670万元,其中人福医药被罚款850万元,当代集团罚款900万元,艾路明与时任董事长李杰各被罚390万元,财务总监吴亚君被罚340万元。值得注意的是,艾路明作为”当代系”的核心人物,不仅实际履行当代集团董事长职责,更是这场资金侵占案的直接决策者。监管部门特别指出,其行为”情节特别严重”,因此处以七年市场禁入的顶格处罚。
公开资料显示,艾路明作为武汉大学哲学系毕业的”儒商”,曾带领当代集团构建起涵盖医药、地产、旅游等领域的资本版图,人福医药作为其核心上市平台,一度市值突破800亿元。但从2020年开始,随着”当代系”资金链紧张,人福医药逐渐沦为控股股东的融资工具。一位接近监管层的人士透露:”调查发现,这些资金大部分被用于当代集团的债务偿还和地产项目周转,形成典型的’拆东墙补西墙’。”
戏剧性的是,就在这场财务风暴尘埃落定前五个月,招商局集团已通过司法重整程序取代当代集团,正式成为人福医药的控股股东。2025年三季度财报显示,公司实现营收178.83亿元,归母净利润16.89亿元,同比增长6.22%,业绩呈现企稳回升态势。公司在公告中强调:”所有违法事项均发生在2022年及以前,现已全部整改完毕,不会对未来生产经营产生影响。”
但市场显然有着不同的判断。12月14日开盘前,已有超过20家券商发布风险提示,其中中信建投医药团队指出:”尽管招商局已着手完善内控,但127.85亿元资金占用导致的财务窟窿仍需时间消化,ST帽子可能影响公司融资能力和招投标资格,特别是麻精药品生产企业的特殊资质可能面临复核风险。”
这场由资本运作引发的治理危机,折射出中国上市公司治理的深层问题。武汉某高校会计学教授分析道:”人福医药作为国有控股背景的上市公司,却长期被民营资本实际控制,这种’委托-代理’关系的错位为资金侵占提供了温床。招商局入主后的首要任务,是重建内控体系和信任机制,这比单纯的业绩增长更为迫切。”
站在新的历史节点,ST人福的未来充满变数。一方面,招商局带来的央企管理经验和资金实力为公司提供了重生契机;另一方面,127.85亿元资金占用留下的后遗症、投资者集体诉讼的潜在风险、以及医药行业日益激烈的市场竞争,都将是摆在新管理层面前的严峻挑战。12月15日公司股票停牌一天后,16日将以”ST人福”的身份重新亮相资本市场,届时投资者用脚投票的结果,将成为这场治理变革的第一道考验。
夜幕下的武汉光谷生物城,人福医药的生产车间依然灯火通明。作为国内重要的麻醉药品研发生产基地,这里生产的药品关系着千万患者的生命健康。当资本的喧嚣逐渐散去,如何重建公司治理的”免疫系统”,让企业回归制药初心,或许才是ST人福真正的重生之路。
文章来源于网络。发布者:火星财经,转载请注明出处:https://www.sengcheng.com/article/118708.html
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