IPD思维破解知识管理。
在之前的内容也多次提到过IPD思维，对于职场个体或创业者来说：
与其纠结IPD复杂还是简单，掌握IPD思维反而更具实际意义。
今天这篇内容就从IPD思维的维度谈谈如何去做知识管理这个话题。
主要用到了IPD中的跨职能协同思维模式。
跟大多数职能式的企业一样，你的大脑也是各个孤立的“职能部门”：
产品部：学了产品知识；
流程部：学了流程体系、IPD流程等知识；
营销部：学了营销知识；
……
这里的问题是各个领域各自为政，你拼命囤积资源（知识），但是并没有一个统一的目标和流程去调用它们，也就无法形成合力去创造价值。
所以才有了，‘懂了很多道理，却依然过不好这一生’的感慨。
而通过IPD思维，你就可以从机制上去解决这个问题：
你是这家“个人有限公司”的CEO；
同时也是IPMT（集成组合管理团队） 主任。
你的任务也不再是单纯囤积资源，而是进行投资决策，将知识资源投入到最有价值的‘产品开发项目’中，并确保其商业成功。
作为CEO/IPMT，你必须回答：“我学习所有这些，最终要为什么目标服务？”
这个目标就是你的“产品开发项目”。
它可以是：
职业突破：例如“成为一名合格的产品总监”；
解决实际问题：例如“为公司设计一款新产品的上市流程”；
创造财富：例如“开发一门课程并实现变现”；
个人成就：例如“写一本关于数字化转型的书”。
……
IPMT的职责就是做出决策：当前最重要的“开发项目”是什么？
然后批准为此项目调用所有相关知识资源。接下来就可以组建“个人PDT团队”并正式运作了。比如说你确定了当前的核心项目是去：开发一门课程。这个时候，你就需要匹配项目组建一个跨职能的“个人PDT团队”。这个阶段就可以引入AI，让AI成为你PDT团队的员工。
现在AI技术可以说是日进百尺，也不需要你自己去搭建服务器。
只需要将你的资源喂给AI，就可以很轻松打造各个领域的智能体助手。
输出效果虽然不够惊艳，但是已经够用。
当然，PDT经理还是你自己担任，这个AI做不了，你负责项目的整体推进和交付。
然后团队核心成员就是不同领域的AI智能体员工，包括各个知识资源池中调用的概念、框架、模型和方法论。
营销资源池AI智能体代表：里面包含了4P理论、增长黑客模型等等一系列资源，负责课程的定价和推广策略；
产品资源池AI智能体代表：里面包含MVP（最小可行产品）概念、用户故事地图、用户思维、产品思维等等资源，负责设计课程的内容结构和迭代计划；
流程资源池AI智能体代表：包含IPD流程、项目管理等等系列资源，负责规划课程开发的关键节点和评审点；
智慧资源池AI智能体代表：里面包含第一性原理、逆向思维、哲学思想等等内容，负责为你提供底层逻辑和突破性创意。
这个“虚拟的PDT团队”跟你一起协同工作，共同为“开发一门成功的课程”这个商业目标负责。
这个时候，所谓的知识干货就只是原材料，是资源池里的库存，你囤积再多，也无法直接变成财富。
而通过IPD式思维：
你首先要回答“为什么要学”的问题，因为学习是要投入精力和时间的，这是战略投资的问题；
接下来要回答“如何使用”的问题，也就是如何实现高效的跨职能调用，最终达成目标。
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