“清华系”机器人军团，有多狠？

中国的人形机器人创业圈，流传着一句话：“北清华、南交大”。

最近这半年里，那些融资拿到手软、动辄估值几十亿的明星公司，几乎全被“清华系”承包了。

前有“翼菲科技”创始人张赛，他卖掉北京婚房、死磕机器人，后有“零次方机器人”的00后创始人闵宇恒，清华刚毕业就敢下场，对线行业巨头。这群师出同门的清华学子，正像一支创业天团，在整个创投圈都杀疯了。

他们不是单打独斗，而是抱团作战：技术上有绝活，资本上有校友基金撑腰，渠道上有人脉火力支援。更要命的是，这群人身上有着相同的基因——拼搏到底。

原本冷冰冰的机器人赛道，硬生生被他们玩得热火朝天。有人笑称，这帮清华系创业者，不是在造机器人，而是在打一场“清华系会战”。

那么，在这条最烧钱、最卷的赛道上，他们凭什么一路狂飙？今天，就来聊聊这个正在重塑行业格局的——清华机器人军团。

01、清华00后半年融资3轮

先看个最生猛的案例，一家叫“零次方机器人”的公司，核心团队全是清华00后。

CEO闵宇恒，2000年生，清华人工智能研究生，之前就有过硬科技创业经验。

CTO程颐，是机器人领域顶刊的常客，能把论文里的理论，直接变成可以量产的产品。

团队里负责对外讲故事的李宜哲，一个00后清华女生，靠着技术博客就吸引了50多万的浏览量。

这还只是领导层。他们研发团队里，80%以上都来自清华、北大；产业端，则拉来了百度、字节、美的这些大厂的老炮儿。新老搭配，战斗力直接拉满。

他们的进程有多快？说出来你可能不信。

公司是2025年1月才成立的。1个月后，就拿了数千万的天使轮融资。3个月后，他们就推出了两款机器人，一款是轮臂式的，一款是双足人形的。

成立仅仅半年，他们就完成了天使轮、天使+轮、天使++轮，三轮总计过亿的融资，还顺手拿下了几千万的订单，直接冲进了量产阶段，年底就要交付500台。

在一级市场寒意未消的今天，这速度，已经不是快了，简直是“现象级”。

他们要干嘛？目标很明确：专攻酒店、餐厅这些商业服务场景。用他们创始团队的话说，要搞“数据驱动+场景闭环”的双轮战略，三年内，要把机器人单台的使用成本，降到人工的60%。

这帮00后，不是在搞什么兴趣小组，他们从一开始，就奔着“抢饭碗”去的。

02、清华博士卖掉北京婚房

如果说“零次方”的故事，是关于青春和速度。那“翼菲科技”创始人张赛的故事，就是关于一个中年学霸的坚持和牺牲。

张赛，是个不折不扣的超级学霸：清华本科、哥伦比亚大学硕士、清华博士。

当年，他在德国汉诺威工业博览会上，看到ABB的机器人能精准地作业，心里被狠狠刺痛了。那时候，国产的并联机器人，国产化率不到5%，核心部件全靠进口。他当时就憋着一口气：这事，必须得有中国人自己来干。

于是，他婉拒了央企总工的职位，在济南一个偏僻的厂房里，从零开始，死磕技术。

创业初期的艰难，远超想象。2013年冬天，团队挤在没暖气的厂房里，白天写代码，晚上用二手的切割机，偷偷加工零件，噪音大到只能关着窗户干。第一年，样机做出来了，结果只卖出去3台。

真正的“至暗时刻”，是2016年。公司账上只剩下3万块，一个合伙人，还卷款跑路了。

换你，你怎么办？

张赛的答案是：卖房。他把自己在北京的婚房卖了，换了300万现金，一分没留，全砸进了公司的研发里。

正是这笔“卖房款”，让他扛过了那个生死劫。

后来，资本进来了，公司的技术也进入了快车道。2018年，他们自主研发的Bat系列机器人，重复定位精度达到了0.08毫米，直接超越了国际同类产品。2020年，自研的Gorilla控制系统，能让128台机器人协同作业，技术指标又超越了ABB。

如今，这家靠着创始人卖房自救的公司，已经成了国家级的专精特新“小巨人”，产品卖到了全球20多个国家，客户包括比亚迪、富士康这些巨头，估值达到了36亿人民币。

现在，张赛正带着翼菲科技，冲刺港股IPO。

03、一张庞大的“关系网”

零次方和翼菲科技的爆红，不是偶然。在他们背后，有一个庞大、隐秘又高效的“清华系”机器人创业军团。

星动纪元的创始人陈建宇，是90后清华博导，他的人形机器人已经迭代了6次。

银河通用的创始人王鹤，是北大博导，但有清华的技术背景，2024年拿了7个亿的天使轮融资，是上半年最大的一笔。

加速进化的创始人程昊，是清华自动化系的，和他一起创业的，是他在清华的导师赵明国，典型的“师徒”创业。

星海图，四个联合创始人里，有三个出身清华，他们的目标是“全球部署100亿台机器人”。

还有松延动力、千寻智能、动易科技、灵御智能……这些明星项目的创始人，几乎清一色，都带着深刻的“清华烙印”。

为什么是清华？

首先是家底厚。清华的机器人研究，可以追溯到上世纪70年代。1985年就成立了智能机器人实验室，还引进了国内第一台PUMA560机器人。几十年的技术积累和人才沉淀，成了一座巨大的“人才库”。

其次，是“学产研”结合得好。你看这帮创始人，很多都是一边在清华当教授、带博士，一边在外面开公司、拉融资。他们能把实验室里最前沿的理论，第一时间，转化成可以量产、可以商业化的产品。

最后，也是最关键的，是那张无形的“校友关系网”。

他们互相站台、互相投资。动易科技的天使轮，跟投方里就有“水木清华校友种子基金”。松延动力的创始人，曾经就是星动纪元创始人的学生。这种师兄弟、师生之间的信任和帮扶，形成了一个强大的内循环生态。

这，才是“清华系”机器人军团，真正可怕的地方。

04、结语

在AI和机器人这个新时代的战场上，钱和政策是弹药，但真正决定胜负的，可能还是人。

这帮技术过硬、师出同门、还抱团打天下的清华系创业者，正在成为中国硬科技领域，最不可忽视的一股力量。他们有学院派的深度，也有创业者的野心。

好戏，才刚刚开始。

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