半年吸金23亿、利润大跌41％，佛山“网红鼻祖”被谁掏空？

被称作“网红小家电鼻祖”的小熊电器，近期公布了一份“利润大跌”的半年报。

据财报显示，小熊电器2026年上半年营收23.49亿元，同比下滑7.34%；归母净利润1.20亿元，同比大幅下挫41.30%；扣非净利润同样下跌41.59%，利润下滑幅度远超营收跌幅。

小熊电器一度是年轻人出租屋里的“幸福感神器”，是资本市场追捧的“创意小家电第一股”，2020年巅峰时期公司市值达到253亿元。

而当小家电赛道迈入存量理性周期，依靠快速迭代和营销驱动的品牌正在集体面临一场价值重估。从顶流品类到如今的“吃灰王”，小熊电器便是其中代表。

顺德起家的“网红鼻祖”，市值蒸发八成

2006年，广东顺德，在美的、苏泊尔等巨头垄断家电市场的格局下，小熊电器创始人李一峰带着20万元资金独辟蹊径：瞄准酸奶机、养生壶、早餐机等易被忽视的微小品类。

莫兰迪配色、圆润治愈的线条设计，让小熊电器成为小家电领域的颜值担当，性价比定位叠加电商渠道流量红利，共同促使品牌快速起量，成为小家电界“顶流网红”。

2019年，小熊电器登陆A股，戴上“创意小家电第一股”桂冠，巅峰期其年营收突破40亿元，净利润率超15%。2020年疫情催生的宅经济更是将其推上巅峰——股价从年初的39.4元一路飙升至7月23日的165.9元历史高点，市值冲至253亿元。

“房子是租来的，但生活不是。”那几年，似乎每个年轻人的出租屋里都有一两件小熊产品，它代表着一种时尚精致、不将就的生活方式。

不过这份高光并未持续太久。小熊电器股价创新高的第二天便以跌停收盘，此后虽有短暂反弹，但始终未能突破峰值。2020年7月到11月，4个月之间小熊的股价从165元跌破百元。

资本市场的敏锐反应要早于财报数据的恶化。

2021年一季度，小熊电器净利润同比下滑12.82%，这是自2016年以来公司首次出现单季度净利下滑，曾经动辄50%以上的高增速消失。全年数据显示，营收36.06亿元，同比下降1.46%；净利润2.83亿元，同比大幅下降33.81%。

“宅经济”退潮成为第一个信号。当人们重回办公室、恢复外出就餐，那些因短期宅家红利爆火的产品需求迅速回归常态。同时，原材料价格持续上涨、竞争加剧等压力叠加，进一步压缩了小熊电器的利润空间。

下滑态势在此后数年延续，最新半年报将这一趋势放大。从2020年巅峰到2026年上半年利润近乎腰斩，在小熊电器这跌宕的6年期间，小家电行业经历了一场从流量驱动向价值回归的艰难调整。

暴跌41％的利润去哪儿了？

面世20年，小熊电器已经搭建起自己的“小家电宇宙”，产品包括厨房小家电、生活小家电、个护小家电、母婴小家电等，拥有1000多款型号产品。

针对营收下滑、利润暴跌，小熊电器给出解释称，主要是由于市场需求增长动力不足、原材料成本上涨、竞争加剧导致毛利侵蚀、人民币对美元汇率波动产生汇兑损失等。

从外部环境看，小家电退出国补范围，的确是国内市场需求的一大变量。据《关于2026年实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》，2026年家电换新补贴包括冰箱、洗衣机、电视、空调等6类，很多厨房小家电并未被纳入补贴，而这一板块恰恰是小熊的营收主力，占比超过六成。

成本方面，小家电行业对铜、铝、塑料等大宗原材料敏感，近年来地缘冲突使得原油价格上涨，不少原料价格走高，而小熊电器定位上又主打极致性价比，缺乏足够定价权将成本压力向下游传导。

另一项“刚性成本”则来自营销费用，与营收下滑形成错配，进一步压缩利润。财报显示，2026年上半年销售费用达4.36亿元，在营收同比下降7.34%的背景下仍保持1.20%增长。为维持销量规模，公司在直播带货、平台推广上的投入并未因营收承压而收缩，形成费用刚性而收入弹性不足的压力。

“小熊电器的困境，本质上是低功能属性、高可替代性再叠加短生命周期这三重挑战的发作。”中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，网红小家电从爆红到爆冷的生命周期正在集中兑现，那些容易吃灰的非刚需品类，正遭遇理性消费的无情反噬。

厨房小家电主业承压之外，小熊收购来的子公司也在“拖后腿”。

2024年，小熊电器以现金1.54亿元收购罗曼智能61.78%的股权，后者主营口腔护理电器等个护小家电，被视为第二增长曲线。然而据半年报，罗曼智能2026年半年度实际业绩-271.31万元，完成全年承诺业绩的-6.78%，与母公司之间仍处于并购之后的协同阵痛期。

千亿顶流赛道遇冷，纯靠“颜值”注定淘汰？

“有哪些能提升幸福感的小家电？”在知乎上，这一问题博得过超1200万的浏览量。但在咸鱼上，空气炸锅、煮蛋器等小家电同时也是最热门的“吃灰王”。

作为小家电赛道网红选手，小熊电器的命运转变映照出整个赛道在“后流量时代”进入集体调整期。

据奥维云网（AVC）数据，2026年上半年小家电行业零售额同比下滑4.8%，销量更是大幅下跌14.6%，市场正式进入存量理性周期。

回顾这一赛道的爆火，归根结底更多由“外力”驱动。其一是电商流量红利，为“小而美”的品牌提供了低成本直达消费者的通路；二是疫情催生的宅经济，将厨房小家电需求推至历史高位；三是懒人悦己消费理念兴起，叠加社交媒体的传播效应，让高颜值、低单价、新奇感的小家电成为年轻人的一种社交货币。

这些外部红利点燃市场热情，小熊电器作为创意小家电先行者，瞄准长尾型需求切入市场，又通过大量推陈出新持续拓宽规模，创造出“增长神话”。

但十多年过去，小家电赛道的竞争格局已经重塑。

当前，国内小家电市场多梯队并存：第一梯队由美的、苏泊尔、九阳等传统巨头占据，合计拿下约48%的市场份额，凭借全品类覆盖、渠道下沉和供应链规模优势持续挤压中小品牌；第二梯队包括小熊电器、小米生态链等，约占22%的份额，依靠互联网营销和年轻化设计起家，但正面临一定的增长瓶颈；第三梯队如北鼎、摩飞等，通过高端化定位和垂直品类深耕约15%的市场空间；其余为白牌厂商和外资品牌。

小熊电器所处的第二梯队，恰恰是受挤压严重的区间，难以在成本上与巨头抗衡，也难以在品牌溢价上向高端突围。

面对压力，小熊电器的自救动作已经提上日程。

公司将2026年定性为“调整年”，主动推进三线突围：一是调整产品结构，压缩低效长尾SKU，向中高客单价和健康品类倾斜；二是优化费用投放，计划下半年压缩抖音等临时性投放，聚焦保利润；三是加速海外布局，通过控股子公司罗曼智能推进大客户战略与国际化拓展寻求增长曲线。

回看网红小家电品类，它的固有局限性在市场周期流转中变得清晰：技术壁垒低、产品生命周期短、复购率低，且替代成本低。这些特性决定了单纯依靠营销驱动的模式难以持久。

“国补的缺位加速了长尾出清，市场将留下能够解决真实痛点的品类，纯靠‘颜值经济’出圈的单品注定面临淘汰。”家电行业专家丁少将指出，当前小家电正处于去泡沫化的存量理性周期，需求从懒人悦己回归到功能实用的层面。

这一轮新周期中，什么样的品牌更有可能跑出来？

答案或许关乎这些维度：具备真正的技术创新能力，能通过核心技术建立竞争壁垒；拥有高效的供应链管理能力，在成本与品质之间找到平衡点；建立起深度的用户洞察体系，从制造产品转向解决场景型的痛点。

纵观“家消费”市场，审美红利仍未退潮，那些能够将功能利益与审美价值都做扎实的品牌，或许更有望在下一轮竞争中夺得先机。