12月5日傍晚,老牌上市公司全新好(000007)突然抛出重磅公告:公司第四大股东建德隽林企业管理合伙企业(有限合伙)计划在三个月内减持不超过1732万股,这一数量恰好是其持有的全部股份,占公司总股本的5%。这则公告犹如一颗投入平静湖面的石子,迅速在资本市场激起涟漪——在公司刚刚披露的三季报显示业绩分化的背景下,重要股东的清仓式减持究竟传递出怎样的信号?

公告显示,隽林合伙的减持窗口将从2025年12月29日开启,持续至2026年3月28日,期间将通过集中竞价和大宗交易两种方式进行。值得注意的是,其拟减持的1732万股股份来源清晰可溯:其中1093.17万股(占总股本3.155%)来自集中竞价交易,639.08万股(占总股本1.845%)来自大宗交易。这意味着这位持股5%的重要股东,计划将手中筹码全盘抛出,上演一场彻底的”告别演出”。
翻阅最新的股东名单,隽林合伙在今年三季度末以1732.25万股的持股量位列全新好第四大股东。对于减持原因,公告中仅以”自身资金需求安排”一笔带过,但市场敏锐地捕捉到这一时间点的微妙之处——恰好发生在三季报披露后不足一个月,而这份财报呈现的数据堪称”冰火两重天”。
2025年前三季度,全新好实现营业收入3.0亿元,同比大幅增长94.4%,这样的增幅在当前市场环境下显得格外亮眼。但深入剖析利润结构却发现隐忧:归母净利润342万元,同比仅微增7.6%;扣除非经常性损益后,净利润更是同比下滑36.1%,仅录得262万元。更值得警惕的是第三季度单季表现:当季营收1.06亿元,同比增长40.7%,但归母净利润仅3万元,同比暴跌62.9%;扣非净利润13万元,同比降幅高达89.8%,基本处于盈亏平衡点边缘。
这种营收与利润的严重背离,在每股收益(EPS)指标上体现得更为直观。前三季度全面摊薄EPS为0.0099元,而第三季度单季EPS仅0.0001元,相当于每10股才能贡献1分钱利润。与之形成鲜明对比的是,公司经营现金流净额同比暴增1278.3%至2.84亿元,总资产规模达到3.71亿元,较年初增长16.2%。账面资金充裕与盈利能力疲软的矛盾,为股东减持行为提供了更多解读空间。
“营收高增长与扣非利润下滑并存,通常暗示公司主营业务盈利能力可能出现问题。”一位不愿具名的私募分析师指出,”94.4%的营收增长对应7.6%的净利润增长,这种剪刀差意味着要么成本端出现失控,要么收入质量不高。而第三季度扣非净利润同比接近90%的下滑,更可能是压垮股东信心的最后一根稻草。”
市场数据显示,全新好作为A股市场的”老兵”,近年来股价表现持续低迷。截至12月5日收盘,公司股价报收4.83元/股,较年内高点已回落超30%。若隽林合伙按当前股价减持,其1732万股股份将套现约8365万元。但分析人士提醒,如此大规模的减持计划可能对股价形成进一步压力,尤其是集中竞价部分的1093万股,若在三个月内均匀减持,平均每个交易日需减持约15万股,相当于公司最近60日平均成交金额的8%左右,短期内或对流动性造成冲击。
值得注意的是,这并非全新好首次遭遇重要股东减持。2024年二季度,公司第二大股东曾通过大宗交易减持2%股份,当时同样引发股价阶段性调整。但此次隽林合伙的清仓式减持,无论从规模还是比例来看,都远超以往,市场担忧这可能引发连锁反应。有投资者在股吧留言:”第四大股东都跑了,其他机构会不会跟进?”这种情绪在12月6日的盘面已有所体现,早盘集合竞价阶段,全新好股价即低开2.3%,显示部分资金选择用脚投票。
回溯隽林合伙的入股历程,其在2023年二季度通过大宗交易和集中竞价分批买入全新好股份,当时的成交均价约5.2元/股。以当前4.83元的股价计算,这笔投资已浮亏约7%。在市场环境未见明显恶化的情况下,选择”割肉”离场,更让投资者对公司基本面产生疑虑。有资深市场人士分析:”专业投资机构通常不会轻易认赔出局,除非对公司中长期前景失去信心。”
面对股东减持与业绩压力的双重考验,全新好的管理层尚未公开回应。但财报数据显示,公司正在试图通过资产优化改善基本面。截至三季度末,归母净资产1.83亿元,较年初增长1.9%,资产负债率较去年同期下降3个百分点。经营现金流的大幅改善,也为公司提供了一定的安全垫。但这些积极信号显然未能留住隽林合伙的脚步,这场年末的减持大戏,或许才刚刚拉开序幕。
随着12月29日减持窗口日益临近,市场正密切关注两大焦点:一是隽林合伙将以何种价格完成减持,是否会通过大宗交易折价转让;二是公司能否在四季度扭转利润下滑态势,用实际业绩回应股东的”用脚投票”。对于持有全新好股票的1.2万名股东来说,这个冬天注定不会平静。在资本市场的放大镜下,任何细微的变化都可能被无限放大,而隽林合伙的清仓离场,无疑为这只老牌股票的未来增添了更多不确定性。
文章来源于网络。发布者:火星财经,转载请注明出处:https://www.sengcheng.com/article/118183.html
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