全球每 3 块汽车玻璃就有 1 块来自福耀，这家执掌着行业话语权的企业，其创始人曹德旺近日因一则 “慈善慷慨却对员工苛刻” 的议论再度站上舆论风口。在《人民日报》的专访中，这位累计捐赠超 260 亿元的企业家首次系统回应了这一争议，而福耀最新披露的经营数据与员工保障细节，正勾勒出争议背后的真实图景。
“做慈善用的是我个人的钱，给员工发薪是企业的责任，这根本是两回事。” 曹德旺的回应带着一贯的直率。公开信息显示，他 2010 年捐出 3 亿股福耀股票(市值 70 亿元)创立河仁慈善基金会，截至目前基金会已投入 40 多亿元支持 40 多个公益项目，仅新冠疫情期间就捐赠 1.4 亿元现金及 240 多万件防疫物资，覆盖中、美、德等多个国家。而他个人更是从 1983 年起持续捐赠，领域从教育到环保，仅向代顿大学的单笔捐赠就达 700 万美元。
与慈善版图形成对照的，是福耀 4 万名员工的生计问题。曹德旺透露，集团员工月平均工资达 1 万元左右，“这个水平高于行业标准，但不能高出太多”。这一数字得到企业财报的间接印证：2024 年福耀营收 392.52 亿元，税后利润 75.03 亿元，在新增 5189 名员工的情况下，仍维持着 22.42% 的净利润率。一位不愿具名的福耀车间主任告诉记者，除基本工资外，公司对困难员工有专项资助，直系亲属患重病可申请额外帮扶，“我前年父亲做手术，公司给报了 3 万多”。
争议的源头部分来自跨境管理的文化差异。2017 年福耀美国工厂曾因加班费发放问题被员工起诉，当时百名工人加班 8 小时仅获 50 美元礼品卡替代加班费，还因安全问题被罚款 22.5 万美元。但据最新信息显示，相关诉讼已按国际公约程序处理完毕，目前美国工厂员工薪酬已与当地制造业水平接轨。曹德旺对此坦言：“不同国家的劳动标准需要适应，但企业的底线是保障员工基本权益，同时必须考虑抗风险能力。”
这种 “平衡思维” 贯穿在福耀的管理哲学中。2025 年中报显示，公司营收同比增长 16.94%，归母净利润增幅达 37.33%，但研发投入同步提升，5671 名研发人员占比达 14.96%。“如果把利润都拿去涨工资，遇到行业周期波动怎么办?4 万人的饭碗谁来保?” 曹德旺的反问指向制造业的生存逻辑。在他看来，企业持续经营才是对员工最大的负责 —— 过去五年，福耀员工总数从 2.8 万人增至 3.8 万人，相当于每年新增 2000 个就业岗位。
行业数据或许能提供更客观的参照。中国汽车制造业平均月薪约 7800 元，而福耀 1 万元的水平确实处于中上游。人力资源专家张明分析：“制造业利润空间有限，福耀能在保持高盈利的同时维持薪资竞争力，已属难得。慈善与员工福利并非零和博弈，前者是企业家个人价值观的体现，后者是企业治理的结果。”
值得注意的是，曹德旺的慈善重心始终与员工长远利益相连。他筹建的福耀科技大学已招收首届 50 名学生，“这些孩子未来可能成为福耀的技术骨干”;而河仁基金会投入 2000 万元开展的职业教育项目，已为制造业培养近万名技术工人。“把钱捐给教育，其实是在帮员工建未来的‘饭碗’，这比短期涨薪更有价值。” 曹德旺说。
面对仍存的质疑，他显得坦然：“高兴怎么说就怎么说。我做企业 40 年，知道守住底线比讨好舆论更重要 —— 对社会，捐出该捐的;对员工，给出该给的;对股东，挣回该挣的。” 这种坚持，或许正是这家企业能穿越行业周期，将一块玻璃做到全球三分之一市场份额的核心密码。
文章来源于网络。发布者：火星财经，转载请注明出处：https://www.sengcheng.com/article/102801.html
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
