从宝洁出来的高管都去哪了？

自今年以来，不少美妆头部企业裁员、换帅的消息频传，在这一系列动态中，外界目光多聚焦于新任高管的背景履历，却鲜少关注那些从头部企业离开的人才，离开“大厂”后，他们又去了哪里？

全球范围内的美妆“换帅潮”，比2024年更为猛烈，国内外的化妆品头部企业发生多起重要人事变动。如联合利华在官网发布公告称，Fernando Fernandez将接棒Hein Schumacher首席执行官一职；科赴在7月宣布，任命现任董事会董事Kirk Perry担任临时首席执行官；雅诗兰黛也迎回老将Lisa Sequino，担任彩妆品牌集群总裁……

聚焦到“快消巨头”宝洁来看，据不完全统计，2025年至今，宝洁内部发生了5次高管变动，涉及日本、亚太等地区，部门涵盖专业美容等，值得关注的是，连首席执行官也进行更替(详见)。

其中，早在6月份传出John Brownlee将接替Colin Walsh担任宝洁专业美容部门CEO。在8月卸任，离开宝洁后的Colin Walsh，于近日确定了其“新东家”。

小众品牌请来前宝洁系高管掌舵

据WWD报道，被称为美妆届“supreme”的Glossier 已任命Colin Walsh接替Kyle Leahy首席执行官一职，并于10月6日上任。此前，外媒称前首席执行官Kyle Leahy将于年底离开该品牌。

回顾Colin Walsh的工作履历，他具备多年化妆品从业经验，曾在多个品牌或企业中担任高管。

其中，Colin Walsh在欧莱雅集团任职的13年间屡获晋升，从产品经理成长为欧莱雅美国总经理。离开欧莱雅后，他担任高端护发品牌Ouai近5年的首席执行官，不仅推动品牌发展，还主导了宝洁对该品牌的收购进程。

此后，Colin Walsh在宝洁专业美容部门担任了首席执行官两年，并积累了丰富的高端美妆管理与战略经验。从宝洁离职后，他将正式出任Glossier 首席执行官，迎接下一阶段的挑战。

公开资料显示，Glossier由Emily Weiss于2014年创立，是专注千禧一代和Z世代的时尚美妆品牌，也是国外Z时代最受欢迎的互联网美妆品牌之一。其主营类目包含彩妆、护肤品、身体护理和香水产品。

据天眼查显示，2014至2021年八年间，该公司共完成6轮融资，总金额达2.66亿美元(人民币约18.91亿元)。其中，2019年凭借1亿美元(人民币约7.11亿元)的D轮融资跻身独角兽行列，成为其发展关键节点。

在资本助力下，企业估值快速攀升。至2021年，Glossier估值达到18亿美元(人民币约127.94亿元)，并于2023年通过入驻丝芙兰进入法国等重要国际市场，进一步拓展全球市场。

不同于前期的快速发展，Glossier近些年屡屡受挫，过去一年中更是经历了多名高管离职，而此次任命CEO，也正处于其管理层动荡时期。目前亟需寻找一个合适的领导人，带领Glossier进入新阶段，而Colin Walsh拥有深厚的行业背景和多次领导转型的经历，堪称理想人选。

“Colin Walsh是美容领域最优秀的首席执行官之一，他在建立和培育品牌方面有着丰富的经验，相信他能领导Glossier有更好的发展。”Glossier 创始人兼执行主席Emily Weiss如是说道。

Glossier前首席执行官Kyle Leahy也表示：“Colin Walsh带来了跨公司类别的美容专业知识，我相信他是带领Glossier下一阶段发展的关键人物。”

对于担任Glossier的首席执行官，Colin Walsh认为：“Glossier经历了十余年的成长，过去和现在的团队为其注入了活力，但随着行业的发展和竞争更加激烈，你必须了解消费者想要什么。”

同时，他还表示，企业还需具备战术性策略，如渠道、品类和分销。“对品牌定位有深刻且清晰的认知，并持续巩固与客户间的信任关系，打造消费者喜爱的产品，才能实现更稳健的发展。”Colin Walsh补充道。

宝洁：一家专门出产CEO的“工厂”

值得注意的是，除Colin Walsh外，宝洁还为美妆行业及其它领域输送了一大批人才，甚至其中大部分担任的是CEO一职。

前宝洁全球CEO Alan George Lafley在央视《对话》中曾表示：“今天在全球有超过100个大公司的CEO出自宝洁，宝洁能够培训出这些企业领袖，他们有更大野心，所以可以去其他企业担任更重要的职务。”

-跨界领导成前宝洁人常态？

如下图所示，即便离开宝洁跨界发展，依然能在其他知名企业执掌CEO等核心决策层职位。

宝洁还曾为它在全球最大的竞争对手——联合利华，“培育”过CEO。联合利华前任CEO Paul Polman，曾在宝洁任职26年，是联合利华历史上，第一位从外部招聘而非公司内部提拔的CEO。

此外，还有上图提到的Mary Carmen Gasco- Buisson，她也曾在宝洁公司工作了22年，担任过Hugo Boss香水全球营销总监和创新总监等职务，以及玉兰油全球护肤和北美品牌经理等。

离开宝洁后，她继续深耕美妆行业，目前担任联合利华高端美妆事业部门首席执行官一职。(详见)

除了在美妆行业持续深耕，从宝洁离职后的高管们其职业轨迹还广泛覆盖至音乐、计算机零件制造、奢侈品服装等各个领域，展现出卓越的商业思维和综合管理能力。

如Armin Zerza在宝洁拥有超过二十年的资深经历，离开后跨界加盟华纳音乐，担任执行副总裁兼首席财务官。

Hanneke Faber在宝洁的工作经历则更为丰富。她曾推动了价值数十亿美元的业务增长和战略转型，历任多个国际高层领导岗位，包括副总裁兼全球潘婷、海飞丝和植感哲学总经理，以及美容护理副总裁兼总经理，并在此期间将蜜丝佛陀引入中国。

2023年12月，她离开宝洁后迎来新的职业生涯，出任全球知名云周边设备供应商罗技首席执行官。

此外，还有在宝洁工作了28年的Patrice Louvet，他先后担任知名品牌业务部门总裁和集团总裁要职，负责旗下包括Hugo Boss在内的23个品牌组合。随后在2017年，跳槽到美国奢侈品服装集团Ralph Lauren(拉夫劳伦)担任总裁兼首席执行官。

可以说，宝洁的人才体系的搭建和影响已经辐射到各个领域。宝洁不仅自己培养CEO，更持续为各行各业输送顶尖管理人才。这些案例也充分体现了，宝洁培养的高管具备极强的行业适应性与综合管理能力，能够在不同的领域担任核心要职，成为多家知名企业信赖的掌舵者。

正如于冬琪曾在《万字拆解宝洁：培养出行业一半CEO，全靠这套体系》中提到“宝洁内部管理者几乎从不依赖外部招募，90%以上的员工都是校招的应届生培养起来的。在宝洁历史上，除了创始人家族成员外的12个CEO，全都是由内部培养、晋升而来。”甚至连“今天中国区的CEO也是宝洁在90年代的应届管培生”。

更值得关注的一点是，不仅仅是输送人才，宝洁的理念和完善的体系，也被带到其他行业中，这或许才是它被称为快消界“黄埔军校”的真正原因，尤其是“品牌经理”这一岗位。

同时，宝洁的品牌经理制度也深刻的影响了美国的金融业和汽车业，如花旗银行和通用汽车。

磐缔创投合伙人杨可逸在2025聚美丽大会上的演讲中，曾提到过“宝洁这套以品牌经理为中心的管理系统，整合了研发、供应链、销售等所有部门。在整个公司的外部有4A广告生态和各种外包服务，包括市场研究、品牌定位、广告创意、投放组合等方方面面，这套体系曾经被众多中国企业奉为学习的经典。”

-国内宝洁人更擅长创业？

除了为国际企业输送高端管理人才，宝洁同样为中国本土企业培养了大量行业精英。如现任蒙牛乳业(太原)有限公司总经理的王斌 、李宁曾经的CFO钟奕祺都来自宝洁。

聚焦到美妆行业来看，宝洁所贡献的人才力量尤为显著。曾任职宝洁高管的黄虎与孙培文，如今均在珀莱雅担任重要职位。此外还有上海家化的CEO林小海，同样在宝洁积累了多年的资深管理经验。

这些人才的流动，也为中国美妆企业注入了国际化的视野与实战智慧。

值得注意的是，除了与国外的“宝洁系”人才一样担任CEO外，国内的“宝洁人”中还有不少创业者。如溪木源、完美日记、HFP和Usmile等品牌的创始人，均有着宝洁工作的经历。

此前聚美丽在《宝洁毕业生为什么获得了更高的创业成功率》一文中，也分析了宝洁人才与其它企业培养人才梯队时，所具备的一些不同：

1. 数据分析的能力。

“宝洁没有专门的数据分析部门，而是不管在哪个部门工作，都要具备数据分析的能力”曾任职宝洁客户业务发展和市场策略与计划部门的陈凯如是说道。

同样，逸仙电商(完美日记母公司)首席市场官Christy也表示，宝洁是非常重视消费者研究的公司，对于消费者的洞察和研究几乎到了某种偏执的状态。正是这段经历，让完美日记在诞生之初就很擅长研究消费者和数据分析。

2.基于数据做营销策略。

原宝洁护肤品类市场策划副总监刘哲，在与聚美丽交流时曾表示：“宝洁对消费者研究，几乎重视到了有点偏执。宝洁人做电商就直接2C了，不用搞客户，不用搞应酬，不用搞渠道商，简直没有比这个更好的创业选择了。”

3.超强执行能力。

与各个跨国企业合作的某平台副总裁M表示：“宝洁和雅诗兰黛的人，是我见过落地执行能力最强的两个团队，品牌很高大上，但是做事很务实，他们可以把工作和执行方案分解的很细，甚至可以精细到客服和消费者沟通的每一句话术。”

基于上述能力的培养锻炼，或许可以说宝洁系人才具备创业基因。熊猫资本合伙人李论也认为，新一波创业者中，以宝洁系为代表的接受过系统化培训、并拥有互联网能力的精英，是一群最好的创业者。

在工作协同上，宝洁同样秉承这种理念。宝洁很早就实行了品牌经理制度，强调领导力，要求各个部门，各个职能版块都可以挑战市场部，都可以有自己的全局性、策略性思考。

作为一家拥有近200年历史的快消巨头，宝洁从人才培养到组织管理，已经影响着众多国内美妆企业。如原珀莱雅联合创始人方玉友曾表示，珀莱雅采用的矩阵型组织就参考了宝洁；上美股份CEO吕义雄在2023年更新多条组织文化，背后就结合了对宝洁、欧莱雅等美妆巨头的经验总结。

无论是跨界执掌罗技、拉夫劳伦等国际巨头的Hanneke Faber、Patrice Louvet，还是深耕国内美妆市场，创立溪木源、完美日记等新锐品牌“宝洁系”创业者。这批具备宝洁背景的高管正凭借其系统化的管理思维与专业能力，为不同领域、不同规模、不同定位的品牌注入新活力，成为推动跨行业发展的重要力量。

而这一切的背后，离不开宝洁搭建的完善人才培养体系。自1988年进入中国，宝洁就以系统化的培训管理和出色的营销能力闻名。

宝洁所培养的人才，既带有快消巨头的系统化思维，又具备适应不同赛道的灵活性，不仅能助力成熟企业突破瓶颈，还能支撑初创品牌从0到1的构建。

值得注意的是，宝洁在6月宣布了未来两年内，全球裁减约7000个非生产岗位的计划，这相当于此类岗位总数的15%。随着这一轮组织架构的调整，或许也意味着市场上可能会出现一批新的宝洁系人才。

宝洁系人才的流动与成长，也为行业提供了新的启示：真正有价值的人才培养，从来不是为企业自身“囤积”力量，而是为整个行业乃至更广泛领域，培育出一批能够应对变化、创造价值的核心力量。

那些从宝洁走出的高管们，也将继续带着 “宝洁基因”，续写他们的新故事。