据化妆品报不完全统计，2025上半年，国内外化妆品头部企业至少有近30起重要人事变动。
国外巨头重用技术型人才、引入跨界人才筑牢行业壁垒；而本土企业则在应对人才流失的同时，借力外资技术骨干的“降维输入”重构组织效能。
从国内到国际，从研发端到品牌端，这场人事洗牌的背后，是行业从“渠道驱动”向“技术驱动”的底层逻辑切换。
01、国内企业：高管流失与“技术降维”并存下的重组
统计结果显示，本土头部美妆企业管理层流失现象加剧，多个企业核心岗位目前处于空缺或暂为代理的状态。一个月内，上美股份联席秘书廉明与监事杨敏接连离职；相宜本草CEO张舸在入职仅7个月后出走，11年老将研发副总裁兼首席科学家吕智也在今年6月份离职，目前，这两个岗位仍处于空缺状态。除此之外，珀莱雅和上海家化两家，副总经理的职位也处于空缺。
此外，珀莱雅等企业积极引入外资背景的技术人才。珀莱雅新任首席科学官黄虎在宝洁工作27年，曾担任宝洁美国总部全球首席科学家，也是宝洁北京研发中心的建立者之一；新任命的CDO胡宁波有LVMH北亚区CIO经历；首席研发创新官孙培文来自时垠集团，曾担任首席科研官。这类人才历经国外美妆企业成熟的科研管理体系的历练，具备全球化的技术资源整合能力，更能将跨国企业的技术转化经验与本土市场需求精准对接，为本土企业补足短板。
还有部分企业则通过晋升内部人才强化组织韧性。例如华熙生物提拔原全球供应链平台执行主任相茂功和财务总监汪卉为副总经理。
02、国际企业：技术领袖掌权与跨界资源整合的双重变奏
国际美妆巨头的人事变动特征则体现在提拔技术型人才，让其深入融入品牌运营中，同时，通过引入跨界人才激发创新活力，以此推动“技术主导市场”的竞争新格局。
从内部来看，国际美妆集团正将品牌战略主导权向具备研发背景的高层集中，让技术因素深度渗透到品牌决策中。欧莱雅集团的人事调动颇具代表性，其任命原皮肤科学美容部门全球品牌总经理Laetitia Toupet为巴黎欧莱雅全球品牌总裁，前首席创新官Vania Lacascade则接班12年老将弗朗索瓦・莱曼担任兰蔻全球总裁。这两位继任高管具备研发背景，既懂成分创新、功效验证，又熟悉技术转化的全链路逻辑。
这些任命意味着“技术定义品牌”已从理念落地为实践——当消费者对功效美妆的需求愈发专业，只有让懂技术的人掌舵，才能将实验室的“科研力”精准转化为产品的“竞争力”和市场的“穿透力”。
从外部来看，国际巨头通过引入跨界人才打破行业惯性思维，为企业创新注入新动能。雅诗兰黛挖来时尚界颇具影响力的创意操盘手Nicola Formichetti担任M・A・C全球创意总监，借助其对潮流文化的敏感度，将“美妆+时尚”的融合体验推向新维度，精准契合Z世代的消费偏好。
同样，科赴集团（Kenvue）任命Anindya Dasgupta为亚太区集团总裁，其履历覆盖食品饮料（百事公司）、乳制品（恒天然）、烟草（Imperial Brands）等多个消费品细分领域，如今跨界进入个人护理行业，凭借跨领域积累的战略视野与业务拓展经验，有望为企业在亚太市场的布局带来新的突破。这些跨界人才的价值，正在于用外部视角重构美妆的创新逻辑，让品牌突破传统边界。
03、国内外巨头用人共性：技术人才重构美妆权力秩序
从国内外头部美妆企业重要人事变动的共性来看，相较于单一职能型人才，领导层岗位更青睐技术型人才。
这一信号透露出，消费者对化妆品的需求正从情感溢价逐步回归功效本质，这一变化倒逼企业必须以研发突破、成分创新、技术壁垒构建核心竞争力；与此同时，这也意味着行业的价值分配重心正在向技术端倾斜——研发投入、专利储备、技术转化能力，将有可能取代流量运营，成为品牌能否穿越周期的关键变量。
由此延伸到企业层面，技术型人才话语权的提升便不仅是人事结构的调整，更是战略优先级的重构。具体而言，企业需打破研发部门仅为辅助的传统定位，让技术基因深度融入战略核心，从成分选择、功效推广到供应链降本，技术人才都要深度参与决策。
进一步来看，对技术型人才的重用正在重塑行业的竞争规则：过去靠流量红利、营销概念就能突围的时代即将落幕，而“技术硬实力”将成为穿越周期的核心通行证。从原料的专利突破到配方的临床验证，从生产端的技术降本到市场端的功效实证，技术能力贯穿产品全生命周期，构成品牌不可替代的护城河。
因此，未来掌握核心技术与技术型人才的企业将持续领跑，而缺乏技术根基的品牌则难以为继，这既是当下人事变动释放的明确信号，更是行业向“精耕技术”转型的必然趋势。
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