在科技行业的激烈竞争浪潮中，追觅科技异军突起，成为备受瞩目的明星企业。而这一切成就的背后，离不开其创始人兼CEO俞浩卓越的领导力与前瞻性的战略眼光。他以独特的发展理念和果敢的决策，带领追觅科技在技术创新、市场拓展等多方面取得斐然成绩，走出了一条属于自己的辉煌之路。
俞浩的创业之路，始于他对技术的执着热爱。在清华大学读书期间，源于对飞机的痴迷，他凭借刻苦钻研，成为中国最早一批四旋翼无人机开发者。这段经历不仅为他积累了深厚的技术功底，更塑造了他追求卓越、勇于突破的“极客”精神。这种精神在追觅科技的发展历程中体现得淋漓尽致，也成为企业不断创新的核心驱动力。
创业伊始，俞浩便为追觅科技定下了清晰且极具挑战性的目标。产品既要走进千家万户，又要具备难以逾越的技术壁垒。基于这样的理念，他敏锐地选择了智能清洁赛道，并将突破戴森的“高速数字马达”技术作为首要任务。在研发过程中，俞浩带领团队历经无数次试验与失败，凭借着对技术的执着追求和坚定信念，他们成功打破技术壁垒，实现高速数字马达转速从10万转/分钟到15万转、16万转、18万转乃至20万转的量产突破，一举超越行业标杆戴森，完成了技术代际跃迁。这一成绩不仅彰显了追觅科技强大的技术实力，更让俞浩的“极客”精神得到了充分验证。
技术突破只是第一步，作为追觅科技创始人兼CEO的俞浩深知持续创新对企业发展的重要性。由此，他提出追觅技术研发储备要遵循量产一代、研发一代、储备一代的原则，并提出了“1/3法则”，即将研发投入均分为现有产品迭代、现有产品创新以及新领域创新三部分。这种高瞻远瞩的研发策略，让追觅在保持现有产品竞争力的同时，不断探索新技术、新领域，为企业的长期发展构建起坚固的技术储备护城河。在这样的策略推动下，追觅基于底层核心技术，不断推出创新性产品。例如仿生多关节机械手技术，让扫地机器人拥有类似人类手臂的抓取和摆动能力，搭配具身智能大模型，实现智能拾取和自主分类决策，引领行业技术发展新潮流。
除了在技术领域展现出非凡的领导力，俞浩在商业战略布局上同样眼光独到。在清洁行业面临“提效、高端化、提升市占率”的“不可能三角”难题时，多数企业选择单一策略应对，而俞浩带领追觅科技另辟蹊径。追觅一开始就确立高端品牌战略，凭借底层核心技术突破提升产品效率，同时进行多品类立体化布局，实现核心技术在不同产品上的复利效应。在市场拓展方面，追觅在国内全面布局线上线下渠道，在海外则优先开拓日韩、德国、法国等发达国家及高端市场。通过因地制宜的产品研发、营销渠道和服务定制化设计，追觅成功服务全球2100万家庭，破解了困扰行业的“不可能三角”难题。2023年，追觅科技国际区业务同比增长120%；2024年，追觅以16.2%的零售额市场份额稳居中国清洁电器线上市场TOP 1；追觅扫地机器人在2023 – 2024两年累计线上监测渠道5000元以上销售额排名第一，获得了奥维云网“中国高端扫地机器人市场销额行业第一”的认证；2024年中国线上市场3000元以上洗地机市场，追觅科技以44.7%的零售量份额、41.7%的零售额份额遥遥领先，是该价位段高端清洁电器赛道唯一市场份额超40%的品牌，稳居市场第一。
在追觅科技不断发展壮大的过程中，俞浩还积极推动企业跨界拓展。他敏锐捕捉到“人车家全生态”的发展趋势，带领追觅从清洁电器领域向大家电领域及全屋智能生态延伸。凭借在清洁电器领域积累的技术、供应链、渠道和人才等复利优势，追觅在新领域迅速站稳脚跟。例如，高速数字马达为家电提供动力，流体力学技术优化油烟机效能，机械臂应用于空调实现广角送风等。
俞浩的成功，还得益于他独特的人才管理理念和组织架构优化策略。他将“创始人模式”融入企业，鼓励每一位员工都以“创始人”的姿态去开拓创新，尊重并释放员工的潜力。在用人方面，追觅大胆启用人才，为人才提供广阔的发展空间，实现企业与人才的双向成就。同时，追觅通过全球择优、鼓励争论、推崇主动跨职责思考等策略，吸引和留住高端人才，避免组织僵化。在组织架构上，追觅组建用户洞察部门，建立“用户决策前置”的创意筛选机制，让用户深度参与产品开发，确保产品真正契合市场需求。
俞浩，这位追觅科技的创始人兼CEO，凭借卓越的领导力、敏锐的战略眼光和对技术的执着追求，带领追觅科技在科技浪潮中乘风破浪。从技术创新到商业布局，从跨界拓展到人才管理，他在每一个关键环节都做出了正确且具有前瞻性的决策。在俞浩的引领下，追觅科技不仅为消费者带来了众多创新产品，更成为推动行业发展的重要力量。未来，相信俞浩将继续带领追觅科技书写新的辉煌篇章，为广大用户带来更多更加智能、高效的智能生活方案。
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