夸克第一次有了“CEO” 

“昨天夸克的宣发已是集团级别的阵仗”，微博连刷9条热搜不说，“阿里巴巴”官方公众号直接给夸克定调——阿里AI旗舰应用，并宣布夸克全面升级为“无边界的AI超级框”，为2亿用户带来全新的AI体验。

但有个容易被忽视、却颇有深意的细节：在夸克安排的媒体通稿里，吴嘉的Title变了——从阿里智能信息事业群总裁，升级为阿里巴巴集团副总裁、夸克CEO。

去年12月，阿里对电商业务进行新一轮调整后，阿里集团副总裁、前淘宝用户事业部和阿里妈妈负责人吴嘉的职位发生变动，回归智能信息事业群，继续担任总裁，并直接向阿里CEO吴泳铭汇报。

虽然之后传出阿里智能互联事业群已由吴嘉统管，但外部提及他时，通常仍沿用阿里智能信息事业群总裁这一Title。

对于夸克来说，尽管其在阿里集团内的战略地位不断上升，但此前从未有公开信息显示夸克设立了CEO职位。根据公开信息，在2025年3月13日之前，夸克一直作为阿里巴巴旗下的业务板块，由集团高层或相关事业群负责人统筹管理，并未以独立公司或独立CEO的架构运作。

也就是说，直到2025年3月13日，阿里正式宣布夸克升级为“AI超级框”时，才首次明确提到吴嘉担任阿里巴巴集团副总裁兼夸克CEO。

一般而言，在阿里巴巴内部，为某个业务设立CEO，通常标志着该业务在集团战略中的重要性提升，并赋予其更高的自主权与资源整合能力。这种打法，在阿里内部并不罕见，去年刚上演了一次。

此外，吴嘉的汇报对象是阿里CEO吴泳铭，意味着夸克CEO直接向集团CEO汇报。在关键业务上缩短决策链条，减少中间层级，使业务能够更灵活地应对市场变化。

因此，在阿里体系中，业务CEO的设立不仅是职级调整，更是战略资源的重新配置。其核心逻辑在于：通过集中权力、整合资源、明确责任，推动业务从“独立作战”转向“生态协同”，以应对复杂市场环境。

很显然，夸克这次设立独立CEO职位，与战略升级同步进行，核心目标就是强化其作为阿里AI旗舰应用的定位，同时提升资源整合与独立作战能力。

在人事层面，这一变化也颇具戏剧性。正如接近阿里的人士调侃，“原以为吴嘉从淘宝回智能信息是被弱化了，现在才发现，完全不是这么回事。”

01 招百度的人，圆李彦宏的梦

眼下，为了配合夸克“升咖”，阿里AI To C业务开启大规模招聘。

可能因为百度在搜索行业的老牌地位（当然也和业务相关），多位百度员工告诉「市象」，身边不少同事都收到了夸克的面试邀请。至于这波到底有多少人会从百度跳到夸克，还需要再观察，但可以肯定的是，夸克正在大力吸纳搜索和AI领域的人才，甚至直接从百度挖人。

一个更值得注意的细节是，夸克升级后的“大方向”，其实和李彦宏多年来对搜索的构想，有着某种异曲同工之处。换句话说，李彦宏往昔想做但还未完全落地的集团搜索愿景，如今正在夸克这边加速推进。

在官方公关层面，夸克这波升级的定义非常明确：

新夸克将告别传统搜索，升级为一个All in One的“AI超级框”，满足用户工作、学习、生活的各类AI需求。目前市场主流的AI产品形态是Chatbot，夸克则希望更进一步，将AI对话、深度思考、深度搜索、深度研究、深度执行整合到一起，以一个极简的“AI超级框”，满足用户所有需求。

吴嘉也特意在朋友圈发文，亲自解释这次夸克的战略升级：

“过去是人在使用搜索，未来是AI在使用搜索。人类本身不再需要直接使用搜索等工具，而是把完整的任务指令直接给到 AI。AI会思考、执行，并在过程中互动调整，完成最终的任务交付。”

百度老员工看到夸克的这波宣发，估计会有很强的既视感。毕竟，李彦宏在10多年前就提出过类似的战略。

2009年8月18日，李彦宏在百度技术创新大会上，正式提出“框计算”的概念。这一理念贯穿了百度从PC时代到移动互联网时代的转型，核心思路是——用户不需要在不同网站间跳转搜索答案，而是直接在百度的“框”里完成信息获取和任务处理。

框计算的战略高度极高，如果落地成功，百度的“框”将成为用户的一站式解决方案，几乎能承载所有需求，彻底改写互联网行业格局。

但残酷的现实是，进入移动互联网时代，百度早已不再是PC搜索时代的流量之王，用户入口的主导权被社交、短视频、电商等多元生态瓜分。而移动端的核心竞争力在于服务闭环，百度虽然有流量，但难以真正“框”住一切，最终，“框计算”更多停留在概念层面，并未成为行业主流。

如今，夸克高调宣称升级为“AI超级框”，在战略表达上，几乎是对李彦宏“框计算”思路的再现，只不过这次是用AI来驱动。

当然，夸克的“AI超级框”和百度的“框计算”并不完全一样。两者的共同点在于，都以“框”为入口，试图让用户在这个框里完成各种需求，而不需要跳转到外部平台。但核心差异在于：

夸克的“AI超级框” 更偏向 AI驱动的自动化任务处理，强调大模型的能力，用户输入需求后，AI可以直接生成答案、执行任务、甚至进行深度交互，定位更接近智能助手。

百度的“框计算” 则是 服务资源的聚合，核心思路是把第三方服务接入百度体系，让用户直接在百度生态里完成搜索、购物、订票等需求，本质上还是搜索+服务连接的模式。

一句话，百度框计算的底层逻辑是“帮你找到服务”，而夸克AI超级框的逻辑是“AI直接帮你完成任务”。从这个角度看，夸克的战略更像是对百度框计算的AI时代迭代版——用大模型+AI智能体取代传统的搜索与服务聚合逻辑。

百度当年没能“框”住互联网，夸克这次能用AI“框”住用户吗？这或许是这场竞赛的真正看点。

02 夸克取代通义App的C位？

这次阿里宣布通义系列模型的最新成果将优先接入夸克，某种程度上，等于官宣夸克是阿里AI应用的一号位，全村的希望。那问题来了，阿里自家的AI原生应用——通义App，是不是就此让位，To C 方向的主推地位被夸克取代了？

有意思的是，近期有接近腾讯的人士透露了一个反常识的信息——“规模化”是腾讯的核心战略，AI应用的价值评估也围绕这个展开。但问题在于，目前AI应用的明确方向还没定。腾讯的逻辑是，AI未来可能会全面接管应用，但眼下看不清新路径，那就先把AI嵌入已有应用，抢用户，比单独做新AI应用更现实。

这听上去跟腾讯元宝最近的疯狂买量策略有点对冲，但大厂弹药充足，大概率是“全都要”式的双线并行。

从这个角度看，阿里的逻辑可能也是一样的。站在集团视角，核心考量的还是那个老生常谈的AI议题——是用AI改造一切，还是用AI重塑一切？

如果是“AI改造一切”，那就让夸克去跑规模；如果是“AI重塑一切”，通义App则作为备选，甚至更像是赛马机制的一环。

因此，从广告投放来看，夸克和通义App都在加码，尤其是通义并入阿里AI To C业务后，动作频频。最近通义App全新升级，直接整合了刚刚开源的QwQ-32B，并把人格化智能体作为主交互对象，明显在强化产品形态。

还有个细节挺耐人寻味，据夸克的同学透露，目前通义仍然保留独立市场团队，级别与夸克并列，共同向严凯汇报。这意味着，在阿里内部，这两条线暂时是并行的，而不是谁取代谁。

当然，大厂弹药充足可以这么玩，但对一些更“务实”的公司来说，风向可能不太一样。身边大厂朋友的反馈是，百度的文小言App、蚂蚁的支小宝App，最近一定程度上被弱化了一部分内部资源，相反，那些被AI改造的成熟应用，话语权反而在上升。

回到夸克本身，依托“小百度”式的业务架构造血，起码不用太担心用户体验走形，无广告的打法也能稳住用户口碑。

但有一点吴嘉需要警醒——现在夸克成了阿里AI To C的门面，叠加这次战略和架构升级，彻底站上风口浪尖。过去能模糊处理的，现在都得摆上台面认真对待。

首先是“来时路”问题。在知乎“如何评价阿里巴巴旗下手机浏览器Quark？”的讨论下，高赞回答里，不乏关于夸克涉黄的旧账。这类历史争议，未来恐怕避无可避。

另一个雷点是夸克网盘，同样踩在盗版内容的灰色地带。拿网盘会员来说，这项服务在追剧圈子里大受欢迎，原因很简单——用户不需要在正规平台付费或四处找资源，只要在盗版网站搜剧名，搭配夸克的“云收藏”功能，就能无缝观看。

有产品经理曾半开玩笑地说，夸克似乎摸索出了一条另类盈利模式——靠优化非正规渠道的观影体验，来卖网盘会员。

就看夸克接下来如何收尾了，毕竟这两块都是灰色地带，摆在台面上就得给个说法。尤其是百度那边，已经把夸克的威胁等级拉到新高度，接下来这场AI To C的竞赛，估计不会那么平静。