雷军曝光的小米新品，是在走联想手机老路吗？

小米双Ultra发布会结束不到一周，“劳模”雷军又马不停蹄的进行了一场直播。直播过程中，他对外展示了一款小米15系列磁吸外接摄像头。

根据了解，这是小米内部预研项目——模块光学系统。它可以磁吸在小米15系列手机上，采用M43传感器，是一个拥有F1.4光圈+35mm焦段的定焦镜头。

MWC 2025（世界移动通信大会）上，小米面向全球展示了这个模块光学系统，更多相关信息被披露。它通过磁吸方式，像磁吸充电宝一样，与小米15系列手机连接。通过小型弹簧触点供电，并采用小米的专有LaserLink技术进行数据传输，速度可达10Gbps。

具体使用的时候，用户在小米15系列手机的相机应用中，点击图标可切换至可拆卸镜头模式。点击拍摄后，照片会直接存入相册，并支持专业的RAW格式。

这并不是小米首次推出概念影像产品。其在2022年推出过小米12S Ultra概念机，支持外挂徕卡M系列镜头进行拍摄。不过，小米并没有公开发售该款概念机。

这次雷军所展示的模块光学系统会不会公开发售，也就成了悬念。但让米粉以及手机拍照发烧友比较欣慰的是，小米已经为小米15 Ultra提供了两款配色的配套专业影像套装。

“模块化手机”的影子

这种通过外挂模块套件，满足用户升级配置、解锁新技术体验的产品策略，还是能看到十多年前，智能手机的另外一种试验形态——模块化手机的影子。虽然力度稍显减弱，但市场的反应很是不错。

“模块化手机”的概念由来已久。公开资料显示，2004年，清华大学经济管理学院谢伟发布了一篇题为《模块化和中国手机制造业的兴起》的文章，主要回答了两个问题：一，什么是模块化？二，为什么模块化对中国手机制造业的发展十分重要。他认为，下游的集成能力，是中国手机制造业兴起的关键之一。

在他之后，全球范围内不断有设计师或者企业，加入到模块化手机的研发和落地中。比如2013年6月，索尼公司的一名设计师设计出一款名为XTRUD的模块化手机，这款手机支持用户拆解，内部零件可以进行定制或升级。XTRUD工程试验机已经证明这一设计是极具可行性的。

但此时，模块化手机的热度一直不温不火。直到2013年9月，Phonebloks创始人Dave Hakkens在YouTube上发布一则概念视频：Phonebloks。这是由“Phone”和“Block”合成的词，直译过来就是“手机模块”的意思。

他所描述的概念，就是希望把PC一样模块化组装的概念带到手机上，用户可以独立的将WiFi模块、蓝牙模块、电池、SoC、存储、天线等组件模块，类似乐高积木一样，组装成一部个性化定制的独特手机。同时，新手机可以通过升级模块来解决换机周期短的问题。

得益于互联网、视频媒体的病毒式传播力度，他的这个概念被摩托罗拉、诺基亚、英特尔、高通和中兴等巨头关注到。Dave Hakkens最终选择与摩托罗拉合作。因为摩托罗拉拥有40年的手机制造经验。而且，在被Google收购后，新公司对此类探索十分开放。

双方达成合作之后，Google成立了新项目Project Ara，目标就是将模块化手机的概念变成现实。2013年10月，摩托罗拉公布Project Ara模块化手机计划。

值得注意的是，Project Ara项目在2014年1月联想收购摩托罗拉移动业务时，被Google保留下来。Ara 计划是开源的，包含一个”endo”，做为手机的基本架构，同时可以添加各种模块。Google似乎有意在硬件层面，也搭建起一个Android平台，“像Android改变软件一样改变硬件”。

2016年5月，在 I/O 大会上，Google宣布将在当年秋季，向开发者推出开发版模块化手机Project Ara，而消费者版则在次年上市。它支持6块模块插拔，而且在插上新模块时，无须重启手机。

但让业界意外的是，2016年9月，有媒体曝出，Google已暂停 Project Ara 项目。至于砍掉项目的原因，一个可能的原因是零散的手机零部件会减慢各部分组件的响应时间，也有损电池的寿命，最终使手机的成本变得更高。

雷军的“小生意”

Google的止步并没有彻底让模块化手机“胎死腹中”，鉴于Ara 计划开源，联想和LG等公司都在当家旗舰机型上，进行了直面市场考验的尝试。LG的旗舰机型G5，采用模块化机身设计，机身底部设计了可拔插的接口，能够根据用户需求更换不同模块；

联想把科技树点在Moto Z系列上，当成竞争的“杀手锏”，希望用模块后盖“重新定义手机”，蹚出一条差异化路子，复兴联想移动业务。

Moto Z系列通过机身背部的特殊触点外界设备，包括JBL扬声器模块、哈苏摄影模块、投影模块、电池模块、车载模块、手柄模块等，将手机“变身”为微型投影仪、哈苏卡片相机（支持真正的光学变焦）、大功率的蓝牙音箱、游戏掌机，或者支持扩展电池、无线充电灯功能板块。

杨元庆在Moto Z国内发布会上表示，很长一段时间内，智能手机已经缺乏创新，同质化比较严重，而以模块化为主打特点的Moto Z系列产品，在不增加手机负担的情况下，增加了更多的功能和应用，是真正的创新。

但模块化手机并未得到市场的认可，如今更是被很多人淡忘。其模式似乎在反流行的“苹果风”，逆手机产品的极致化、集成化发展趋势，试图把消费者培养成为“产品经理”。

这样做的优点是，让消费者对产品拥有更多的自主权。但缺点也很明显：手机模块的设计无法保持一致水准；模块之间的性能和物理兼容性是个大难题；Ara计划开源，但谷歌与各大手机厂商难以达成标准化协议。更为致命的是，除了极少数极客，绝大多数消费者并不具备设计生产能力。

实际上，雷军也在2013年公布小米的模块化(modular)、用户定制智能机“魔方”(Magic Cube)的相关信息，但最终这款产品并没有问世。

乔布斯曾说过，“用户根本不知道他们想要什么”。模块化手机忽略了多数用户的消费痛点，被淘汰也在情理之中。

但其产品、设计理念放在当下：智能手机的产品形态，短时间内无法再像初代iPhone那样，取得颠覆性改变，硬件和软件逐渐趋同，用户体验没有太大差异时，也是有可取之处。

从这个意义上看，雷军和小米还在复刻“模块化手机”的路径，但在具体落地方案上，没有走联想的老路，而是选择了更加务实的方式：从全机模块化收缩为配件模块化，将“手机+专用配件”做成一门大生意。

目前，小米已经把这个套路玩得炉火纯青。比如，小米小折叠MIX Flip手机发布时，雷军随这块手机推出配件“随身拍”套装，售价499元，包含米家口袋照片打印机1S、互连皮包、5张相纸，除了适配小米MIX Flip之外，也可以通过蓝牙连接到小米其他型号手机使用。这款“小米牌拍立得”套装迅速出圈，很快就处于缺货状态。

对小米来说，配件套装模块化，至少有三方面的收益：首先，在小米手机等主线产品本身性能之外，给用户提供更丰富的功能体验；其次，还能在话题上为产品添加了素材，进一步推高产品的热度；第三，小米硬件生态的延伸，让小米的产品和服务触及到更多人群。

这是“1+1＞2”的生意。虽然模块化手机基本退出历史舞台，但在各大手机厂商卷配置、卷营销、卷AI，消费者已经麻木的情况下，小米在产品射程之内做出一些模块化新品，也是一种微创新。

特别是在雷军强大的个人IP光环下，进一步做大产品生态，快速实现流量的货币化。毕竟，整机销售是生意，卖出更多的配件套装也是不错的选择。而且，这个赛道，除了华为，也就小米具备完善产品生态和品牌号召力了。