2月5日,一段老君山景区年终总结表彰大会的视频在网络上广泛传播。视频中,员工依次上台领奖,手捧的奖金牌金额从20万到40余万元不等,其中有人获得营销奖金45万元,也有人获短视频推广奖37万元,引发网友热烈讨论。
2月5日,老君山景区工作人员潘苗通过个人社交平台发布视频,对网友的“羡慕”作出回应。她表示:“真正了解我们工作的人都知道,这些奖金都是大家用汗水一点一滴拼出来的。”
潘苗在视频中透露,表彰大会当天早晨6:50就已开始,而这样的“早起”对景区员工来说已是常态。每逢节假日、暑假等客流高峰,大家经常“早出晚归,甚至更早就到岗”。
她细数了老君山员工的日常:全年无休,从早6点到晚10点持续工作;半夜顶寒风上山实施救援;白天运营服务,夜间加班检修设施;每日登山往返两趟不觉疲倦;天未亮就开始清扫积雪和垃圾;在咨询台坐一整天耐心解答游客疑问;提着医药箱漫山奔走进行紧急救护……“这就是老君山人——自加压力、自强不息、甘于奉献、敬业担当。”
她也坦言,景区目前仍面临持续挑战:“在激烈的市场竞争中如何保持热度?如何通过创新提升吸引力?又如何扎实做好服务,不辜负游客的信任?”居安思危,已成为团队上下的共识。
随着春节客流高峰临近,潘苗表示,许多员工已提前安排好家中事务,“放下后顾之忧,决定春节期间坚守岗位,放弃与家人团圆”。她透露,不少同事已经“记不清有多少年没好好走亲戚了”。
视频最后,她为团队鼓劲:“奖金发了,动力足了,但我们绝不能松懈。2026年,整装再出发,继续奋斗!”
公开资料显示,老君山位于河南省洛阳市栾川县,是秦岭余脉八百里伏牛山的主峰,最高海拔约2200米。2019年,老君山因雪景迅速走红,“远赴人间惊鸿宴,老君山上吃泡面”成为网络热梗。雪后金顶云海、银装素裹的景色,使这里一跃成为全国知名的冬季旅游胜地,实现了从传统山水景区到“网红第一山”的跨越。
据行业观察,国内上万家景区中,除少数网红景区外,多数非网红景区步履维艰,甚至有景区四年亏损七亿元,而老君山却走出了一条差异化之路:2024年,其营业收入突破12亿元,接待游客550万人次,日均游客量超1.5万人次;2025年,综合营收达12.26亿元,省外游客占比七成,实现了从“区域景区”到“全国顶流”的跨越。
老君山的破局,始于对“流量密码”的精准把握,更始于对行业痛点的深刻洞察。作为秦岭余脉八百里伏牛山的主峰之一,老君山拥有2217米的最高海拔(马鬃岭)和得天独厚的山水资源,却曾长期陷入品牌知名度不足、游客量局限在周边区域的困境,与如今多数挣扎中的自然景区别无二致。转折点出现在2019年。当年12月,老君山景区官方抖音账号发布一条14秒的雪景视频,收获89万次点赞,播放量达5.3亿次,成为2019年抖音播放量最高的十个景点之一。2020年冬季,雪后美景配上“远赴人间惊鸿宴,老君山上吃泡面”的网络热梗彻底引爆全网,让老君山迅速从夏季避暑胜地转变为冬季旅游顶流,打破了北方山水景区“旺季过旺、淡季过淡“的半年闲魔咒。
很多人只看到巨额奖金,殊不知这份回报背后的全员拼搏与长期投入。正如景区工作人员潘苗的回应:“真正了解情况的人都知道,这每一分钱都是我们用汗水拼出来的。”这份汗水,是客流高峰时员工的连轴转,是寒冬里凌晨上山清雪、深夜救援迷路游客的坚守,更是营销与推广团队日复一日的创新与深耕。更关键的是,老君山的投入绝非盲目跟风,早年间民营时期,其每年投入营销的资金甚至超过景区利润,即便亏损多年也从未缩减,这种“舍得投入、精准发力”的坚持,正是其能在文旅内卷中脱颖而出的重要前提。
拆解老君山的商业闭环,其核心逻辑清晰可见:流量引流—体验留客—多元变现。这三步不仅支撑着其营收增长,更成为文旅行业可借鉴的破局模板。第一步,流量引流:全员营销构建传播矩阵。老君山精准抓住移动端传播趋势,构建“官方账号+员工矩阵+游客共创”的新媒体生态。景区出台短视频创作激励政策。比如,员工年度完成60条短视频奖励1500元;单条播放量达10万增加奖励100元,超百万则基础奖1000元。该政策后推广至游客及外部创作者,覆盖抖音、快手、视频号、小红书、哔哩哔哩五大平台,形成“人人皆为宣传员”的裂变效应。第二步,体验留客:用“场景化体验”锁住流量。文旅行业的痛点在于,多数景区仅能靠单一景观吸引游客,缺乏持续吸引力。而老君山的突破,在于用演绎给山水加灵魂,将整座山打造成沉浸式剧场。除了天然的雪景、云海、金顶景观,其还策划“蜘蛛侠”捡垃圾、“一元午餐”公益活动,借《道士下山》热点推出“道士送斋饭”互动,打造《知道·老君山》天宫剧场灯光演绎、“老子问道”互动场景、《盛唐君山令》大型实景剧本杀、国风舞蹈、麒麟巡游等体验,让游客从走马观花变成深度参与。这种体验升级,让游客停留时间大幅延长,也为后续多元变现奠定了基础,更让其常年位居抖音洛阳地区游玩榜、好评榜、收藏榜榜首。第三步,多元变现:实现“全链条盈利”。这是老君山与多数景区的核心区别,也是其能拿出巨额奖金的根本底气。老君山2012年才开始收门票(此前为林场,2007-2012年营收不足30万元),如今已形成“吃住行游购娱”全链条盈利模式。天宫咖啡、奶茶,汉服旅拍,十里画屏、观光云梯等网红打卡点,《知道·老君山》沉浸式演艺等消费新业态持续发力。数据印证了其成效。2018年营收1.35亿元,2024年突破12亿元,6年间营收增长愈8倍,创造了“一座山带火一座城、带富一方人”的绿色发展奇迹。这份亮眼成绩,正是其敢发高额奖金的底气所在。
在文旅行业两极分化愈发明显的今天,老君山的案例给出了清晰启示:景区的成功,从来不是靠单一景观或偶然流量,而是靠长期主义的布局、精准的营销、优质的服务,以及对员工价值的充分认可。那些羡慕老君山45万年终奖的景区,与其盲目跟风内卷,不如静下心来拆解其商业逻辑。唯有找准自身定位,打通“流量—体验—变现”的闭环,舍得投入、深耕细作,才能在激烈的竞争中站稳脚跟,真正迎来属于自己的“泼天富贵”。
文章来源于网络。发布者:火星财经,转载请注明出处:https://www.sengcheng.com/article/124020.html
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