北京嗨学网教育科技股份有限公司于 2025 年 10 月 28 日正式向港交所主板递交上市申请,独家保荐人为招银国际,此举标志着这家在线职业教育机构正式启动资本化进程。招股书引用弗若斯特沙利文报告数据显示,2024 年按收入计,嗨学网已跻身中国第四大在线职业能力培训服务提供商,在细分领域更确立头部地位——既是中国最大的在线建筑职业能力培训服务提供商,亦是第二大在线应急安全职业能力培训服务提供商。该公司构建了覆盖建筑施工、应急安全、财会经济、法律及医疗卫生等多领域的产品体系,通过“嗨学”“进精”“数培通”三大产品矩阵服务个人与企业客户。截至 2025 年 6 月 30 日,其累计付费用户规模达 430 万,企业级服务客户超 130 家,形成个人与企业双轮驱动的业务格局。核心市场地位方面,嗨学网作为中国第四大在线职业能力培训服务商(2024 年收入口径),在细分领域表现突出,建筑培训市场份额第一,应急安全培训市场份额第二,累计服务 430 万付费用户及 130 余家企业客户。这种“全领域布局+细分龙头”的市场定位,既彰显其在职业教育赛道的规模化优势,也为后续分析其营收结构与盈利困境提供了行业坐标系。
嗨学网近年呈现出收入微增与亏损持续扩大的矛盾态势。财务数据显示,2022年至2024年间公司收入从4亿元逐步增长至5.11亿元,年均复合增长率约13.4%,表面形成稳步发展的假象。但同期累计净亏损已达6.1亿元,其中2025年上半年亏损1.58亿元,较2024年全年亏损额激增74.2%,显示亏损态势非但未能改善反而出现显著反弹。关键财务矛盾突出:公司三年收入增长1.11亿元的同时,累计亏损却高达6.1亿元,相当于每实现1元营收就要承担1.19元的亏损。2025年上半年收入仅2.32亿元的情况下,亏损规模已接近2024年全年水平,经营效率持续恶化。亏损构成呈现双重特征:一方面来自按公平值计入损益的金融负债及优先权利股份的非现金亏损,另一方面则是为维持业务增长而进行的销售营销、研发及技术基础设施投资。值得注意的是,经营性投入形成的现金流压力与非现金财务亏损相互叠加,使得公司在收入规模尚未突破盈亏平衡点的情况下,陷入”增长依赖投入、投入扩大亏损”的恶性循环。具体财务数据如下:2022年收入4.00亿元,亏损1.86亿元,亏损率46.50%;2023年收入4.72亿元,亏损1.75亿元,亏损率37.08%;2024年收入5.11亿元,亏损0.91亿元,亏损率17.81%;2025年上半年收入2.32亿元,亏损1.58亿元,亏损率68.10%。数据显示,尽管2024年亏损率曾短暂收窄至17.81%,但2025年上半年亏损率反弹至68.10%,表明公司尚未找到有效的盈利路径。这种财务结构的不稳定性,为其冲击港股的资本化进程埋下重大隐患。

嗨学网的成本结构呈现出显著的营销驱动特征,每产生100元收入即需投入63-71元用于销售及营销。2022年至2025年上半年,该公司销售及营销开支占收入比例从71.3%逐步降至63.4%,金额从2.85亿元增长至3.30亿元(2024年全年数据),形成“收入增长滞后于营销投入”的财务特征。值得注意的是,此类开支中员工成本占比始终超60%,反映出销售团队规模扩张或薪酬成本高企已成为营销投入的主要构成。业务扩张进一步加剧了成本压力。公司在财会经济、法律职业等新领域的拓展面临“投入-回报失衡”困境——新业务营销回报显著低于建筑施工、应急安全等成熟课程。尽管通过标准化学术创作与AI智能体等措施提升运营效率,但无法保证技术优化能抵消讲师流失或新课程研发带来的成本上升。若成本控制失效,其业务持续性与财务稳定性将面临重大不确定性,形成“高营销依赖→现金流压力→新业务拓展受限”的恶性循环。核心风险链条表现为:营销成本占比长期超60%,员工薪酬构成主要支出;新业务营销回报低于成熟课程,加剧投入产出失衡;AI降本措施效果不确定,成本失控可能冲击财务基本面。
在嗨学网递交港股上市申请的次日,市场即曝出其面临的用户口碑危机。据读创财经于 2025 年 10 月 29 日披露,黑猫投诉平台包含“嗨学网”关键词的投诉已达 8457 条,核心问题聚焦于“不予退款”及“虚假宣传,诱导消费”两大领域,形成典型的在线教育行业合规风险信号。关键数据对比显示:截至 2025 年 6 月 30 日,嗨学网累计服务约 430 万付费用户,据此计算的投诉率约为 0.2%。尽管该比例绝对值不高,但投诉高度集中于退款机制与宣传诚信等核心服务环节,可能对用户留存率及品牌信任度造成结构性损害。从资本化视角看,此类集中投诉可能引发联交所上市审核中的监管问询,重点关注公司合规体系有效性及可持续经营能力。对于潜在投资者而言,服务纠纷背后反映的运营风险,将直接影响其对公司盈利模式稳定性的判断,进而动摇市场信心,为其港股上市进程增添不确定性。
嗨学网冲刺港股的核心动机在于通过上市融资填补6.1亿元亏损缺口,同时为其持续高企的营销投入与新业务拓展提供资金支持。然而,这种以资本输血维持增长的模式正面临双重考验:一方面,持续亏损状态引发投资者对其盈利模型可持续性的质疑,高营销投入能否转化为长期用户留存、新业务何时实现盈利等关键问题尚未得到解答;另一方面,历史投诉问题所折射出的合规风险,可能成为上市审核中的实质性障碍。这一个案折射出在线职业教育行业的普遍性困局:依赖营销驱动的获客模式导致成本结构失衡,同质化课程竞争加剧用户流失,而政策层面对虚假宣传等行为的监管收紧,进一步压缩了企业的经营空间。行业正陷入”增长依赖营销-营销推高成本-亏损制约增长”的恶性循环,嗨学网的资本化尝试究竟是个案突围还是行业困境的集中爆发,仍有待观察。在线职业教育的资本化困局本质是商业逻辑与教育属性的深层矛盾:资本要求的短期回报与教育服务的长期价值实现存在天然冲突,如何在合规框架内构建可持续的盈利模型,成为行业破局的关键命题。当前行业亟待探索的核心问题在于:单纯依靠资本化能否真正破解”增长-亏损”的死循环?当营销费用率长期高于毛利率,当用户付费意愿与课程实际价值出现背离,在线职业教育的资本化之路或许需要重新审视其底层商业逻辑。
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