曹德旺：我最聪明的选择是找到王树国,8亿预算养50个学生，毕业直通海信

2025年9月7日清晨，福州高新区流洲岛的薄雾还未散尽，福耀科技大学的迎新广场上已站满了人。年近八旬的曹德旺穿着深色夹克，胸前别着校徽，正弯腰帮一名学生调整行李箱拉杆。不远处，67岁的王树国校长蹲在地上，用钢笔在新生手册上写下”敬天爱人”四个字。这所由曹德旺捐资100亿元创办的新型研究型大学，迎来了首批50名本科新生。当被记者问及办学三年来最满意的决策时，曹德旺指着不远处与家长交谈的王树国，声音洪亮：”我最聪明的选择，就是找到王树国。”

这场”企业家+教育家”的跨界合作，始于2022年那个多雨的春天。彼时曹德旺刚结束对德国工厂的考察，在法兰克福的车间里，他看到年仅24岁的技术员能独立操作精密机床，而国内同类企业的技术工人大多需要五年以上培养。”我们缺的不是资本，是能把图纸变成产品的人。”回国后，曹德旺在河仁慈善基金会的会议上拍了板：捐资100亿元，办一所”不一样的大学”。但他很快发现，盖楼容易，办学难——连续接触三位校长人选后，他始终觉得”差了点什么”。直到2024年3月，西安交大校园里那场雨中的会面。当时刚卸任西安交大校长的王树国，在毕业典礼上脱稿演讲”家国情怀”的视频正刷屏网络，曹德旺带着办学方案找上门，两位同样属狗、同样出身贫寒的”老伙计”，在办公室聊了整整四个小时。”他说要让学生25岁拿到博士学位，我一拍大腿：这就是我要的!”曹德旺后来在采访中笑称，那天他当场撕掉了原本的校长招聘启事。

王树国的到来，为这所大学注入了”破局”的基因。这位曾将西安交大排名从低谷拉回全国前十的教育家，一上任就推翻了传统的”按专业招生”模式。2025年首届招生，50名学生全部按”智能制造工程”大类录取，大二再根据兴趣选专业。”我们不培养流水线工人，要培养能定义未来产业的人。”王树国在新生见面会上宣布，每位学生将配备”学术+科研+企业+生涯”四位导师，其中企业导师包括海信、宁德时代等20家龙头企业的技术总监。来自河南的李同学记得，开学第一天，他的企业导师——福耀集团副总裁就带着智能生产线的故障案例来上课，”课本还没发，我们先修了台机器人”。这种”上午课堂学理论，下午车间解难题”的模式，让首批学生在三个月内就有12人参与了实际研发项目，3人申请了专利。

为了实现”小而精”的培养目标，曹德旺和王树国在资源投入上近乎”奢侈”。截至2025年8月，学校已投入43亿元，其中30亿元用于购置设备，仅智能制造实验室的五轴加工中心就耗资2.3亿元。1:5的师生比更是创下国内高校纪录——302名教职工中，包括15位海内外院士、56位全球前2%顶尖科学家，平均每6位老师服务1名学生。”斯坦福一年花20亿美金，我们对标它的机制。”曹德旺算过一笔账，首届学生人均培养成本高达1600万元，是普通985高校的20倍。但学费却坚持公办标准：每年5600元，住宿费1200元，食堂素菜2元、荤菜5元，10元就能吃饱。”我办的是慈善大学，不是贵族学校。”他在理事会拍板时强调，学校日常运营由河仁基金会兜底，未来10年每年再投入5亿元。

这种”不计成本”的投入，很快吸引了全国顶尖生源。2025年招生中，福建考生最高657分(全省1107名)，河南683分(全省857名)，广西投档线616分，超过北师大、华南理工等985高校。湖南考生王同学考了636分，放弃了中南大学的录取通知书，”这里有15位院士专职授课，大四还能去米兰理工留学，学费全免”。更让家长们放心的是就业保障——尽管离毕业还有三年，福耀集团、海信等企业已与全部50名学生签订意向协议，承诺”只要学生愿意，毕业就能入职”。曹德旺在开学典礼上半开玩笑：”你们要是都来福耀，我全要，但得凭本事竞争高管岗位。”

产教融合的深度，刷新了人们对”校企合作”的认知。2025年8月，学校与海信集团共建”未来工厂与具身智能机器人联合创新中心”，直接把生产线搬进了校园;与赛力斯集团合作的”微特电机实验室”，学生参与的伺服电机项目已进入量产阶段。”传统大学的实验室离产业太远，我们要让学生在有枪炮声的地方学习。”王树国带着学生参观校企联合实验室时，指着一台正在调试的人形机器人说，这是学生们和企业工程师共同研发的，”下个月就要参加德国汉诺威工业展”。这种”实验室到车间”的无缝衔接，让教育界专家评价：”福耀科大可能走出了中国高等教育改革的第三条路。”

办学一年来，质疑声从未消失。有人嘲笑”100亿办大学，不如多建几所职业院校”，也有网友担心”民办大学文凭含金量低”。但曹德旺和王树国用行动回应——2025年10月，学校蒋建中团队在《Advanced Materials》发表论文，研发的液态金属电池电极材料性能刷新世界纪录;11月，首批学生参与的”智能玻璃缺陷检测系统”在福耀北美工厂投用，生产效率提升27%。”我们不追求排名，要做解决问题的大学。”王树国在一次访谈中说，他最骄傲的不是高分生源，而是看到学生们在实验室里为了一个技术参数争论到凌晨的样子。

如今的流洲岛，34栋现代化建筑已全部投用，图书馆前”敬天爱人，止于至善”的校训石在阳光下格外醒目。曹德旺依然保持着每天逛校园的习惯，看到学生在攀岩墙训练会驻足加油，发现食堂菜价涨了5毛钱会立刻找后勤谈话。”我这辈子做了两件事：把玻璃做到全球第一，把钱还给社会办教育。”他望着不远处王树国带着学生在河边讨论的身影，突然补充道，”第二件事能成，全靠老王。”而王树国常对人说：”曹德旺给了中国教育一个机会，让我们能试试，没有体制束缚，大学能培养出什么样的人才。”

这场”企业家的理想”与”教育家的情怀”的相遇，或许正在书写中国高等教育的新篇章。当传统高校还在争论论文数量时，福耀科技大学已用”100亿投入+50个学生+302位导师”的极致模式，证明了教育改革不需要轰轰烈烈，只需要有人愿意把每个学生当成”国宝”来培养。正如曹德旺在奠基仪式上说的：”我们这代人没读过好大学，但要让下一代知道，中国也能有斯坦福。”而这一切的起点，正如他反复强调的——”我最聪明的选择，是找到王树国。”