"80后"清华博士程雪涛拟任新职，从校园到市委副书记仅14年

安徽省委组织部于 2025 年 9 月 30 日发布干部任前公示公告，现任合肥市委常委、包河区委书记的程雪涛拟任省辖市市委副书记。这一职务调整消息引发广泛关注，其个人背景与职业履历中的多重标签形成鲜明看点。

程雪涛，男，汉族，1983 年 9 月生，籍贯四川宜宾，中共党员，2011 年 7 月参加工作，2005 年 3 月入党。他毕业于清华大学航天航空学院动力工程及工程热物理专业，拥有研究生学历和工学博士学位。

作为兼具高学历与基层治理经验的年轻干部，程雪涛此次职务调整不仅是个人职业发展的重要节点，也折射出地方政府对年轻干部培养的重视。其任职经历覆盖科技管理、城区治理等多个领域，特别是在担任合肥市委常委、包河区委书记期间，曾主持安徽”第一城区”（2021 年 GDP 达 1609 亿元，全国排名第 39 位）的全面工作，为此次晋升奠定了实践基础。

教育背景与早期经历

1983年9月出生于四川宜宾的程雪涛，于2002年考入清华大学，开启了他在这所顶尖学府长达九年的学术与实践历程。他的学术起点颇具时代印记——最初就读于工程力学系热能与动力工程专业，2004年因学校院系调整，以工程力学系为基础组建航天航空学院，他成为该院复建后的第一批学生，这段经历也让他与航天航空领域结下了不解之缘。

学术成长：从本科直博的深耕之路

2006年本科毕业后，程雪涛凭借优异表现获得直接攻读博士学位的资格，继续在航天航空学院动力工程及工程热物理专业深造，直至2011年获工学博士学位。九年清华时光，他完成了从本科生到工学博士的跨越，这种“本博连读”的经历不仅体现了他扎实的学术功底，更彰显了“自强不息”的清华精神——正如老校友所言“** 扫地也要扫到最好 **”，他在学术道路上始终以高标准要求自己，从热能与动力工程的基础理论到动力工程及工程热物理的前沿研究，一步步构建起系统的知识体系。

校园实践：在服务中锤炼能力

在学术深耕的同时，程雪涛的校园实践经历同样亮眼。读博期间，他先后担任多项学生工作职务，形成了一条清晰的能力成长轨迹：2006年7月至2008年6月任航天航空学院团委书记，2008年6月起历任校团委组织部副部长、青年工作研究中心主任、学生素质拓展中心主任415。这些岗位覆盖了基层团组织管理、全校团务统筹、青年工作研究及学生素质培养等多个维度，既需要扎实的组织协调能力，也考验着他对青年需求的洞察力。这种“** 学术+实践 **”的双线并行模式，正是清华“厚德载物”精神的生动体现——在服务师生的过程中践行责任，在统筹资源的实践中提升格局。

职业起点：从校园到社会的桥梁

2011年博士毕业后，程雪涛选择留校工作，担任清华大学科技开发部主任助理，次年12月升任副主任（副处级）。这一岗位为他搭建了连接学术研究与社会应用的桥梁，也标志着他从“校园人”向“职场人”的正式转型。在校期间积累的学术素养、管理经验与服务意识，共同构成了他职业发展的基石，为后续的成长埋下了伏笔。

职业履历与晋升轨迹

程雪涛的职业发展轨迹以 “破格晋升” 为显著特征，从清华校园到政务一线，他用14年时间完成了从技术人才到高级管理者的转型，关键节点的晋升速度远超同批次干部平均水平。以下通过时间轴梳理其核心职业历程，并剖析背后的能力跃迁逻辑。

从象牙塔到政务一线：起步即加速

2011年博士毕业后，程雪涛留校任清华大学科技开发部主任助理，次年便因清华与马鞍山的战略合作被选派挂职，开启政务生涯。2012年4月至2013年5月，他挂职马鞍山市花山区副区长、马鞍山软件园管委会主任，深度参与园区建设与产业规划。这段经历成为他从“实验室”走向“实践场”的关键转折，2013年5月他正式结束挂职，选择留在马鞍山，出任花山区副区长兼软件园管委会主任，将学术积累转化为地方治理实践。

破格晋升的“关键跳”：31岁正处与36岁副厅

程雪涛的晋升节奏打破常规：

• 31岁任正处：2014年12月，他出任共青团马鞍山市委书记、党组书记，成为当时安徽省内最年轻的正处级干部之一。这一职务不仅考验统筹协调能力，更需链接青年群体与产业需求，为其积累了群团组织管理经验。
• 36岁任副厅：2019年5月，他升任安徽省科学技术厅党组成员、副厅长，分管高新技术处、成果转化与区域创新处等核心部门，并负责合芜蚌国家自主创新示范区日常工作。从地级市部门正职到省直单位副职，仅用2个月（2019年3月任马鞍山市数据资源管理局局长，5月即升副厅），其跨领域适应能力与创新实践被高度认可。

从“技术专家”到“治理创新者”：两个标杆案例

程雪涛的转型并非简单的“跨界”，而是技术思维与政务需求的深度融合，以下两个案例尤为典型：

案例1：马鞍山软件园的“秘书制服务”

2012-2013年挂职期间，他兼任马鞍山软件园管委会主任，面对园区企业多、审批流程复杂的痛点，推出 “秘书制服务” ：为重点项目配备专属“服务秘书”，整合工商、税务、科技等部门资源，提供从注册到投产的全流程帮办。这一机制将工科“流程优化”思维引入政务服务，使园区企业落地周期缩短40%，吸引清华启迪等多家科技企业入驻，成为区域产业升级的“催化剂”。

案例2：数据资源管理局的“创局局长”

2019年3月，马鞍山市数据资源管理局（政务服务管理局）正式挂牌，程雪涛作为首任局长，推动了三项关键改革：

• 系统整合：打破部门数据壁垒，建成全市统一的政务云平台，实现37个部门数据互联互通；
• 流程再造：将“企业开办”等高频事项压缩至“一日办结”，政务服务大厅窗口减少60%；
• 数字赋能：推出“皖事通”马鞍山分厅，上线“不见面审批”事项286项，群众满意度提升至98.7%。这些实践直接体现了他对“数字化治理”的前瞻性布局，为后续升任科技厅副厅长埋下伏笔。

工科思维的政务方法论：系统与创新的双轮驱动

清华大学工科博士的学术背景，为程雪涛提供了独特的政务工作方法论：

• 系统思维：在科技厅分管合芜蚌自主创新示范区时，他推动建立“产业链-创新链-资金链”三链融合机制，将合肥、芜湖、蚌埠的科创资源视为整体系统，通过政策协同实现创新要素跨区域流动。
• 问题导向：任包河区委书记期间（2022年3月起），针对辖区内高校院所密集但成果转化率低的问题，借鉴“技术攻关项目制”经验，设立“产学研用对接专项资金”，推动中科大、合工大等院校的23项实验室技术落地转化，带动规上工业企业研发投入增长25%。

这种“从技术到治理”的能力迁移，使其在政务工作中始终保持创新活力，也成为其快速晋升的核心竞争力。

截至2025年9月，程雪涛拟任省辖市市委副书记，其职业轨迹不仅是个人能力的体现，更折射出新时代干部选拔中对“专业型”“创新型”人才的重视——用技术思维破解治理难题，以系统方法推动区域发展，这或许正是“80后”高知干部的典型成长路径。

包河治理政绩与发展成果

在合肥巢湖之滨，常住人口126.5万的包河区正以“安徽第一城区”的姿态书写高质量发展答卷。2024年，这片土地创造了1902.9亿元的地区生产总值，不仅连续多年稳居安徽省县（市）区首位，更在全国综合实力百强区中晋升至第36位，高质量发展排名跃居第31位，新质生产力综合指数跻身全国第12位，三项核心指标均保持全省领跑态势。

经济底盘与创新动能的双向突破

包河区用“总量跃升+质量提升”的双重奏，展现出强劲的发展韧性。2024年社会消费品零售总额达1190亿元，继续位居全省县区第一；国家高新技术企业数量三年间实现“三级跳”，从不足400家增长至超1100家，每万人发明专利拥有量达124.4件，科技创新的“浓度”与“高度”同步提升。在产业赛道上，包河经开区正聚焦低空经济、人形机器人等未来产业，推进“千企技改升级”和“智改数转网联”，通过“亩均论英雄”评价体系倒逼低效用地再开发，让每一寸土地都迸发创新活力。

硬科技突围与文旅融合的实践样本

在合肥普斯凯新能源的实验室里，干法钙钛矿电池的转化效率不断刷新纪录。2025年3月，程雪涛在调研该企业时强调，要“加速成果转化，构建创新生态体系”，这种对硬科技的执着追求，正是包河在新能源、智能装备等领域实现弯道超车的关键。而在城市另一端，占地330亩的“合柴1972”文创园则演绎着另一种蜕变——由原合肥柴油机厂旧址改建的文创空间，已集聚116家文化创意企业，累计接待游客超1000万人次，年产值突破3亿元，成为“工业锈带”变身“生活秀带”的典范。

从“一城十园”的空间布局（涵盖滨湖卓越城、骆岗公园等十大文化产业平台），到“一轴两核三圈四片”的文旅融合矩阵，包河正以“硬科技+软文化”的双轮驱动，打造中国式现代化先行城区的鲜活样本。这里既有实验室里的“创新火花”，也有老厂房里的“文化温度”，更有126.5万居民对美好生活的共同期待。

任命意义与未来展望

程雪涛此次拟任新职，不仅是个人职业发展的重要跨越，更折射出新时代干部选拔与区域发展的深层逻辑。从个人禀赋到区域战略，再到制度创新，这一任命背后蕴含着多重意义与广阔前景。

个人维度：“学术+政务”复合背景赋能治理现代化

作为“80后”清华博士干部，程雪涛兼具高校科研管理与地方治理的双重经验，其核心竞争力在于将学术思维与实践落地能力深度融合。他始终强调“发展新质生产力关键是推动科技成果迅速转化为现实生产力”，并聚焦“硬科技”“黑科技”领域，通过构建“环高校科创带”、培育科技型企业、打造“搬不走”的产业生态链（如新能源及智能网联汽车与低空经济、人形机器人协同互补）等创新举措，在包河实践中形成了一套可复制的科创治理方法论。这种“从实验室到生产线”的全链条思维，正是破解当前科技成果转化“最后一公里”难题的关键，为治理现代化注入了专业化、精准化的新动能。

区域维度：锚定“科创名城”定位，推动产业协同升级

此次任命将进一步放大其科创治理经验的辐射效应，尤其对合肥建设“科创名城”具有重要意义。包河作为滨湖科学城核心区，已明确2025年发展目标：孵化器、众创空间总数达20家、总面积超15万平方米；落地科技龙头项目15个以上，省级专精特新企业增至130家，国家级专精特新“小巨人”企业增至15家，国家高企总量突破1300家。程雪涛提出的“围绕安徽省、合肥市重点产业布局，聚焦新能源及智能网联汽车、低空经济、人形机器人等赛道”的产业策略，与合肥“做强高能级科创引擎”的整体规划高度契合，未来有望通过强化企业创新主体地位、抢抓科创金融改革试验区机遇，推动“包河经验”在更大范围应用，助力合肥在长三角城区排名、全国百强区排名实现新提升。

制度维度：高知年轻干部崛起重塑干部选拔逻辑

程雪涛的任职轨迹，是新时代干部选拔体系向“专业化、年轻化、实践化”转型的缩影。其在包河的任职经历，直接体现了对“科技创新与区域发展深度融合”的战略重视——将学术研究能力转化为产业培育能力，将高校资源转化为区域发展动能，这种“知行者”特质正在成为干部选拔的重要标尺。随着“80后”高知干部群体逐渐走上重要岗位，干部队伍结构正从“经验型”向“专业型”迭代，这不仅为地方治理注入新鲜血液，更将推动形成“以创新论英雄、以实绩论成败”的干事创业氛围，为高质量发展提供制度性保障。

从包河的“环高校科创带”到更广阔的江淮大地，程雪涛的拟任新职或将成为一个重要信号：在“十四五”规划收官之年（2025年）的关键节点，兼具学术深度与实践魄力的复合型干部，将在推动科技成果转化、培育新质生产力、实现区域协同发展中扮演愈发重要的角色。

结语：新时代干部的成长样本

当“80后”清华博士程雪涛的名字与“拟任新职”的消息一同出现时，这个从实验室走向政务厅的成长轨迹，恰如一部新时代年轻干部的精神成长史。从卫星热控技术的精密计算到区域治理创新的系统施策，变的是工作场景的转换，不变的是刻在骨子里的“追求卓越”——这种精神传承，早在他聆听马鞍山老校友那句“哪怕是扫地，也要扫到最好”时，便已深深融入血脉。老校友“岗位不一定带‘长’，但没人说我们干得不行”的朴素话语，与清华园里“行胜于言”的校训相互映照，让“自强不息、厚德载物”的精神不再是展馆里的文字，而成为一代代知识分子躬身实践的行动密码。

这种精神传承并非孤例，而是转化为程雪涛在基层治理中的步步深耕。从清华大学学生干部到地方挂职，从科技厅的政策研究到市委、区委的一线操盘，31岁任正处级干部、37岁任副厅级的成长节奏，背后是“干得成，沉得下，守得住”的实践磨砺。在马鞍山软件园，他推行“秘书制”全程服务企业，用科研人解决复杂问题的韧劲打通服务堵点；在包河，他聚焦科技创新与新质生产力发展，将学术思维转化为推动区域经济高质量发展的具体方案。这种“高学历+基层历练”的培养路径，打破了“纸上谈兵”的质疑，证明专业背景与实践经验的结合，能催生出更具系统性、前瞻性的治理智慧。

程雪涛的个案，实则是新时代年轻干部群体的生动缩影。他们带着“把论文写在祖国大地上”的信念，从象牙塔走向田间地头、产业园区、政务大厅，用“追求卓越”的底色应对发展难题，用“行胜于言”的作风回应群众期待。当越来越多像程雪涛这样的干部在各自岗位上践行“哪怕扫地也要扫到最好”的承诺，我们便能理解：所谓时代使命，从来不只是宏大叙事，而是无数个体在平凡岗位上把每件事做到极致的总和。从实验室的精密仪器到政务厅的服务窗口，变的是工作载体，不变的是一代代中国知识分子用实干诠释的担当——这，正是新时代干部最动人的成长样本。