绿地集团是国企吗？戴着国企帽子的市场化玩家

麻辣财经 • 2025年9月27日上午9:35 • 财经 • 阅读 171

2025年8月26日，绿地控股半年报披露：上半年营收945亿元，净利润却亏损35.06亿元，同比暴跌1772.4%。这家连续13年入围《财富》世界500强的企业（2025年排名第480位），再次让市场聚焦那个老问题——顶着“上海国资”光环的绿地，到底是不是国企？

股权结构撕开答案：国有资本“相对控股”的混合体

翻开绿地最新股东名单，三大股东的持股比例暗藏玄机：

上海格林兰投资（职工持股会）：25.88%（第一大股东）
上海地产集团（省属国企）：25.82%
上海城投集团（省属国企）：20.55%

表面看，职工持股平台格林兰以0.06%的微弱优势成为第一大股东，但上海地产与城投合计持股46.37%，远超格林兰。国有资本虽未绝对控股，却通过“一致行动”实质掌控话语权——这正是绿地“混合所有制”的核心特征：既非纯粹国企，也非民企，而是国有资本主导、市场化机制运作的特殊存在。

企查查数据显示，上海地产与城投均由上海市国资委100%控股，这意味着绿地的重大决策仍需国资系统背书。但与传统国企不同，格林兰作为职工持股平台，其背后以张玉良为代表的管理层团队，在日常经营中拥有更高灵活性——这种“国资兜底+市场活力”的模式，曾让绿地在2014年登顶“中国房企销售冠军”。

从“城市绿化队”到“全球500强”：三次关键转身改写身份

绿地的国企基因，藏在1992年的诞生原点。彼时，上海市农委住宅办副主任张玉良带队，用2000万元财政拨款创办“上海绿地开发总公司”，初衷是“为上海增加公共绿地”。前15年，它是典型的地方国企，承接政府工程、参与旧城改造，甚至早期章程明确“利润的30%用于城市绿化”。

转折点出现在2007年。绿地完成股份制改革，职工持股会（后演变为格林兰投资）出资3020万元，拿下18.88%股份，国资持股降至81.12%。2015年借壳上市时，格林兰通过32个有限合伙形式，将1000余名员工持股打包，持股比例升至25.88%，形成“国资+职工持股”的平衡格局。三次改革（1997年股份制、2013年混改、2015年上市），让绿地从“纯国企”蜕变为“混合所有制标杆” 。

这种身份带来独特优势：作为上海国资系统企业，它能以低于民企2-3个百分点的融资成本获得授信（2024年获国开行300亿元城市更新专项贷款）；同时又能像民企一样灵活拿地——2025年上半年，绿地通过“基建换土地”模式，在西安、南宁新增3宗商办用地，这种“政府资源+市场手段”的组合拳，正是其混合所有制的活写照。