产品经理
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从启动到上线:新项目落地的关键节奏与协作打法
项目落地不是“照流程走”,而是“踩准节奏、避开陷阱”。本文结合真实项目经验,系统梳理新项目从启动到落地的关键节点与协作机制,帮助产品人构建更高效、更稳健的推进路径。 身为产品经理在工作过程中必然会参与项目,尤其定位是企业服务行业的公司。作者之前的公司就是这样,我经常听到一句话:“做产品不赚钱,只能靠项目回本。”如何在有限的开发资源和成本下保障项目按时交付,并…
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第一次负责从0到1的产品时要注意哪几点?
第一次负责从0到1的产品肯定是万分的紧张、激动,在这时千万不可大意,我根据我的经验写了些需要注意的地方。
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为什么你每次和开发沟通需求,都像打仗一样?
今天不谈产品规划,也不谈框架,更不谈原型,咱们谈谈为什么你的需求每次和开发沟通,都像打仗一样?
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一份简单的外包项目产品方案模板
和内部项目的方案不同,外部项目(外包或者合作)的受众群体是客户,所以应该更加侧重于对产品功能、技术的展示。今天整理外部项目产品方案模板,给可能需要做外包项目的产品经理们。
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产品终极化形态关键指标:用户洞察(User Insight)
互联网终极化形态必将是其对应企业的商业化形态,依托营销的方式销售其产品并获得盈利是互联网企存活下去的根本。而对于用户的深度解读是产品业务线开展的参考依据,用户洞察概念在互联网产品上的应用也将越来越凸显其重要意义。
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干货,产品经理如何进行需求分析
需求分析做错了,做再多也是无用功