重庆银行作为西部和长江经济带首家“A+H”上市城商行,拥有国有基因背景的保障优势,立足成渝城市群核心,在业务发展上具备显著的区位优势。
近两三年以来,为响应国企整合改革的政策要求,重庆市国资委密集开展了国有股权无偿划转,进而带动重庆银行的股权结构变化。
5月末,重庆银行发布公告指出,收到第一大股东重庆渝富资本运营集团有限公司(以下简称“渝富资本”)发来的关于权益变动的告知函。本次权益变动后,渝富资本及其一致行动人持股比例将由23.91%降至23.45%,下降了0.46个百分点。
重庆银行成立于1996年,前身是在重庆市原有的37家城市信用社和1家市联社基础上,进行组建的重庆城市合作银行,并在1998年更名为重庆市商业银行。
财报显示,截至2025年3月31日,重庆银行的总资产9317亿元,目前正朝着万亿级资产规模冲刺。
仍不容忽视的是,与重庆银行并称为“西部双子星”的成都银行,近年来在人均创利方面已反超重庆银行。
面对高管“换血”、不良核销大增、零售贷款不良率高企等挑战,重庆银行能否重塑中西部标杆行?
1 顺应改革第一大股东持股比例微降
此次权益变动,源于重庆市国资委将所持重庆市农业投资集团有限公司40%股权,无偿划转至渝富控股。同时,川仪股份表决权变更,导致其不再作为渝富资本的一致行动人。
股权变动的背后,是重庆市政府推进国企改革攻关的政策导向,旨在增强国有企业服务与保障国家战略能力。
值得注意的是,本次股权变动并未导致重庆银行第一大股东发生变化。
此前,重庆银行也发生过多次股权变更,比如:2025年3月,重庆市水利投资(集团)有限公司(简称“水投集团”)成为渝富资本的一致行动人,前者持有重庆银行8.50%的股份,其背后是重庆市国资委进行的国有股权无偿划转。
整体来看,重庆银行发生股权变化的根本原因,在于重庆市国资委进行国企整合改革,要确保国资在重庆银行的大股东地位。
2 高管大“换血”70后新班底弥补干部队伍短板
重庆银行以国有资本占主导的股权结构,促使国企改革对公司治理产生间接影响,由此也会带来中高层管理者的变动。
自2023年至今的三年内,该行发生了从行长到董事长、再到多位副行长的高管大“换血”,在业界实属罕见,也暴露出其内部经营的突出问题。
「·子弹财经」梳理发现,2023年8月,重庆银行对外披露了原行长冉海陵辞任,次月新行长高嵩正式上任。
2024年,重庆银行高管团队进行了大调整。其中,1月,林军辞任董事长,3月由农业银行重庆市分行原党委副书记、原副行长杨秀明空降接任。此后,3名副行长接连辞任,11月至12月又同时新任命了侯曦蒙、李聪、张松、颜小川、王伟列等5位副行长。
2025年初以来,该行又新增了张培宗副行长,形成“一正六副”的格局。如此大幅度的高管调整,在中西部中小银行之中较为少见,或将对其战略定位和业务连续性带来一定影响。
高管团队变动的同时,重庆银行的净利润增幅也出现相应波动。
从2020年至2024年的经营数据来看,该行2023年的净利润增速最低,仅为1.27%,这与其2023年行长变动时间点相吻合。(编者按:净利润采用归母净利润统计口径,下文统一采用该口径。)
2024年新的领导班子组建后,净利润增速回升至3.8%,但仍低于2022年以前的增速。
此外,重庆市委近两年披露了重庆银行的组织建设问题,指引其打造高素质的金融干部队伍。
2023年8月,重庆市委巡视组披露重庆银行存在的问题,其中包括“干部队伍和基层党组织建设存在薄弱环节”。
2024年7月,重庆市委巡视组向重庆银行党委反馈巡视“回头看”情况,提出该行干部人才储备不足,打造高素质专业化金融队伍有差距等问题。
值得注意的是,2024年末该行零售贷款不良率为2.71%,其中个人按揭贷款、个人经营性贷款、信用卡透支的不良贷款率分别为1.49%、5.7%、3.04%。由此可见,零售端的信贷资产质量问题是拖累该行盈利增长的主因之一。
综上所述,面对外部同业竞争与内部资产质量承压的双重挑战,未来重庆银行在盈利增速、人员扩张与风险防控等方面,仍需找准自身的差异化竞争优势,打造自身的拳头产品,进而重塑中西部标杆行的品牌形象。
4 小结
重庆银行作为西部“A+H”上市城商行,在顺应国企改革的过程中,近两年开展了多次股权结构调整,但也暴露出高管大“换血”、盈利增速放缓、零售信贷不良率高企等问题。可以看到,该行与成都银行之间的差距日渐拉大,亟待寻求一条重回发展快车道的增长之路。
作为冲刺万亿级资产规模的城商行,重庆银行在成渝地区双城经济圈占据先发优势,今后应重点把握两大核心环节:一是找准差异化战略定位,“70后”领导班子亟需加快培育专业化干部队伍,尽早打造自身的拳头产品并追赶成都银行的盈利增速;二是提升合规和风控能力,尤其是零售信贷的逾期风险要及时预警,全面压降逾期贷款规模,使资产质量达到西部标杆城商行水平。
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