迪士尼怒告YouTube挖高管，“内容与人才”成流媒体核心战场

近期海外娱乐产业热烈讨论的话题之一，是迪士尼将YouTube告上法庭，指控YouTube挖走其资深高管贾斯汀·康诺利（Justin Connolly）。

如果不熟悉欧美影视娱乐业，你可能会纳闷：迪士尼是长剧、电视频道等专业内容为主，油管上面都是UGC视频，不是井水不犯河水吗？这两家公司为啥会打起来呢？

深究下去，我们就会发现这不仅仅是一起简单的劳务纠纷，更是新老媒体巨头在流媒体时代为争夺内容、用户和市场主导权而展开的激烈博弈。

一场关键时期的“背叛”？

贾斯汀·康诺利在迪士尼和ESPN供职超过20年，可谓是迪士尼分销业务的“老兵”。他曾负责将迪士尼的电视网络和内容授权给各大第三方平台，包括YouTube TV在内。然而，就在迪士尼推出新的ESPN流媒体服务，并与YouTube TV进行新一轮重要谈判的关键时期，康诺利却突然离职，并被YouTube聘请为全球媒体和体育主管。

《洛杉矶时报》披露，迪士尼在诉讼中表示与康诺利于去年11月6日续签雇佣协议，合同的有效期为2025年1月1日至2027年12月31日，康诺利可以选择在2027年3月1日之前终止该协议。

诉讼称，作为协议的一部分，康诺利同意不与任何与迪士尼或其附属公司有业务往来的实体开展业务或与之有关联。迪士尼表示，YouTube明知康诺利与迪士尼的雇佣协议，但仍向他提供了报价。

迪士尼方面认为，康诺利对迪士尼的各项分销交易、内容授权的财务细节以及谈判策略都有“深入的了解”，尤其是在与YouTube的合作方面。

迪士尼的律师凯文·高特（Kevin Gaut）写道：“如果康诺利违反他几个月前谈判的合同，并在迪士尼正在与试图挖走他的公司达成新的许可协议时更换团队，这将对迪士尼造成极大的损害。”

康诺利能够顺利跳槽到YouTube，而迪士尼却只能另外起诉应对，这很大程度上与加州对“竞业限制”条款的约束有关。加州在这方面一直走在美国各州的前列，甚至在联邦贸易委员会（FTC）于2024年4月颁布全国性竞业禁止禁令之前，加州就已经基本废除了绝大多数竞业限制协议。

加州商业和职业法典（California Business and Professions Code）第16600条规定，“所有限制任何人从事任何合法职业、贸易或商业的合同”是无效的。这意味着，除非有非常特定的例外情况（例如与企业出售相关的竞业限制），否则在加州，雇主与雇员之间签订的竞业限制协议通常是无法执行的。

加利福尼亚州不仅有好莱坞，还有硅谷。加州的这一法律原则被认为是硅谷科技创新繁荣的重要原因之一，因为它鼓励了人才的自由流动和知识共享，从而促进了新公司和新技术的诞生，这被称为“加利福尼亚效应”。

值得注意的是，去年FTC的全国性新规中，对“高级管理人员”设定了一些有限的例外：即对于现有协议，年收入超过15万美元且担任“决策岗位”的高管，现有竞业禁止协议在生效日前仍然有效，但未来不得再签署新的竞业禁止协议。然而，加州法律在这一点上比联邦规定更为严格，不允许对高管设立例外。

位于加州英格尔伍德 （Inglewood） 的好莱坞公园 （Hollywood Park） 体育和娱乐中心，一个拥有 6000 个座位的表演场地被冠名为“YouTube 剧院”。

谷歌母公司Alphabet拥有的YouTube很长时间都被看做是科技公司而不是娱乐公司，因此康诺利的出走等于是行走在科技和娱乐业的交叉边缘，受到反竞业限制的法律保护也在情理之中。这使得迪士尼只能根据商业秘密等其它理由提起诉讼。

上周，康诺利向迪士尼通知了他辞职的决定。《好莱坞报道者》的文章披露，当康诺利被问及他是否打算为YouTube工作时，据称他“没有回答”。这种“不置可否”的态度，无疑加剧了迪士尼的不满和猜疑，也为这场高管“转会”风波蒙上了一层神秘的色彩。

大制片厂与YouTube：超越传统认知的竞争

长期以来，迪士尼以其经典的IP内容、主题公园和电视网络在全球娱乐产业占据着举足轻重的地位。而YouTube则以其庞大的用户生成内容（UGC）生态和日益壮大的专业内容矩阵，成为互联网视频领域的霸主。

根据尼尔森的数据，3月份，YouTube占美国电视收视率的12%，超过了Netflix等其他流媒体服务。美国独立研究公司MoffettNathanson的数据显示，YouTube去年的收入估计为542亿美元，使其成为仅次于迪士尼的第二大媒体公司。

这组数据无疑给“传统媒体”敲响了警钟：YouTube在“国民总时间”方面的入侵已经到了不容忽视的程度，竞争焦点从单纯的内容制作，延伸到内容分发和用户触达。

YouTube早年曾做过类似现在Apple TV+、Netflix等的平台主导的原创内容YouTube Originals，2019年放弃了这种第一方付费解锁剧集的模式。当时它并未成为长视频的心腹大患，反而制片厂们还借助YouTube TV等作为内容分发和宣传渠道。

今年4月23日是2005年历史上第一条YouTube视频上传到网站的20周年。在这个节点上，YouTube表示已将超过200亿个视频上传到其平台，平均每天上传超过2000万个视频。事实证明，YouTube并不需要高投入大制作，只需要搞好它的服务器带宽，继续存放电子榨菜，坐等收广告费就好了。这几年YouTube最主要的“改进”也集中于增加花样翻新的插入广告方式上了。

这种海量的UGC内容，是Netflix等纯PGC平台所不具备的优势。甚至连Netflix联合首席执行官格雷格·彼得斯（Greg Peters）在最近的财报电话会议上，也将YouTube列为其“强大的竞争对手”之一，并承认Netflix等流媒体服务已经将一些YouTube内容带到了他们的平台上，例如早教节目“Baby Learning With Ms Rachel”。

这表明，YouTube的UGC内容生态已经强大到足以反哺PGC平台。尽管内容在YouTube免费，但是在Netflix提供转载可以让一部分观众无需跳出Netflix的客户端或网页，避免了进一步的用户流失。好巧不巧，这次挖康诺利来负责YouTube的体育内容，正好说明了油管这边的小算盘也是一样的。

YouTube将进一步加速其在体育内容领域的布局。通过YouTube TV，它已经与ESPN、Fox、NBC和CBS等顶级体育提供商建立了合作关系，并在其服务中添加了NFL Sunday Ticket等产品。YouTube有足够的财力购买它想要的任何东西，但它也是观众已经所在的地方，这也许是所有媒体中最具吸引力的平台。

体育内容是流媒体大战中的一张王牌，其直播属性和高粘性用户群是所有平台都梦寐以求的。这一点在娱乐资本论此前对超级碗的报道中已经有充分的体现。康诺利作为迪士尼分销业务的“掌舵人”，深谙迪士尼的内容分发策略和与各大平台的合作细节。他的“跳槽”无疑会帮助YouTube更好地理解并利用迪士尼/ESPN的内容资产，甚至在未来的谈判中占据上风。

跨界挖角，重新界定人才流动的边界

这起诉讼并非孤例。娱乐公司过去曾多次通过法律手段试图阻止竞争对手挖走高管。2020年，动视暴雪起诉Netflix挖走其首席财务官Spencer Neumann。再往前一些，福克斯和维亚康姆也起诉过Netflix挖高管，其中2016年福克斯制作主管Tara Flynn和营销主管Marcos Waltenberg的叛逃，最终导致法庭在2019年针对Netflix颁布了一个针对性的临时禁制令。

从2019年Netflix对福克斯的判例至今，已经时过境迁，加州的宽松跳槽法律环境也已经扩散到全国。法庭是否还会支持迪士尼方面的主张，尚未可知。

值得注意的是，在过往案例中，高管人才从迪士尼、福克斯等传统内容制作商流向Netflix、YouTube这类渠道属性更强的平台，是较为普遍的现象。反之，从渠道平台向传统内容制作方跳槽的案例则相对较少。这可能表明在当前的流媒体竞争格局中，渠道平台略占上风。内容策略的可复制性相对更强，扩展渠道和触达更多用户的能力则很难学习借鉴。

在国内的情况是类似的，如果某个平台的自有渠道能力疲弱，甚至完全没有渠道能力，往往只能在内容销售和分发方面受制于人。娱乐资本论曾关注过地市广电“第一股”中广天择（即长沙广电）戴帽*ST濒临退市的问题。

不过多数情况下，国内新老势力之间的博弈没有这么刺刀见红。传统媒体即电视台方面，首先可以通过和优爱腾等PGC平台合作，获得一定的喘息之机。合拍节目从陈晓卿的美食纪录片，到最近官宣的《亚洲新声》；也有优质网络剧可不申请飞天标，直接在电视大屏播出的政策，都说明了这一点。

最后，新势力的优势也不是铁板一块的。强如YouTube也一样要面对TikTok等过来分蛋糕，国内B站、抖快乃至小红书、视频号之间都在UGC这个同样的领域争夺使用时长。因此，渠道混战中产生的新霸主，总会反过来追求内容方面的收益，这应该会持续成为产业内一个见怪不怪的常态。

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