刀削面搬上明档 九毛九入局板前赛道

又一连锁餐饮集团试水板前模式。近日,九毛九山西菜馆在正餐餐厅中嵌入约10个座位的板前面食区,客单价约40元,消费者可坐在操作台前看师傅手起刀落、刀削面在眼前出餐。眼下餐饮行业板前概念火热,从煲仔饭、涮肉到麻辣烫纷纷布局,九毛九国际控股有限公司(以下简称九毛九)也在持续调整:除孵化新品牌,主力品牌太二持续推进门店迭代,试图扭转业绩承压局面。业内人士指出,板前并非全品类通用,山西刀削面与板前场景天然适配,但板前运营的底层逻辑与传统正餐存在本质差异;未来九毛九需在保证差异化的前提下放大多品牌合力。

设十座板前明档

一碗面、几碟小菜,坐在台前看师傅现削现煮,这是九毛九试水的板前新模式。近日,九毛九广州嘉裕太阳城店完成焕新升级,以九毛九山西菜馆新店态迎客,在正餐空间内嵌入约10个座位的板前面食区,以单人、双人刀削面及手工面食套餐为主,消费者可直观看到刀削面制作全过程。

门店融入云冈石窟壁画等晋地文化元素,并与大同生活方式品牌下寺坡东一号联名,购买联名套餐可获扩香石或帆布包等周边;板前用餐结束后,服务人员会奉上一小杯6年手工醋,并由专员讲解山西饮食文化与酿醋工艺。

产品方面,门店推出4款板前专属单人套餐——吊龙盖面、经典焖面、手工面食、手工面汤,含手工面、小菜、汤品,部分套餐的手工面可选手工刀削面或机器仿手工手擀面,售价39—52元,板前区客单价约40元。

九毛九相关负责人对记者表示,该店开业两周整体客流实现倍数增长,周末效应尤为突出,午晚高峰排队等位成常态。自2025年12月九毛九山西菜馆首店在广州开业,2026年上半年品牌在广佛深推广升级模型店;截至目前,全国已完成7家九毛九山西菜馆升级改造。

反预制与一人食驱动

九毛九入局只是行业缩影。当下板前模式热度居高不下,覆盖快餐、涮肉、麻辣烫等多种品类。煲仔皇腊味煲仔饭将砂锅灶台移至前厅,其创始人薛国巍表示,板前改造完成后部分门店营收提升约40%;新京熹北京国贸银泰店将板前与调酒、京剧表演结合;梵云依家板前生烫把麻辣烫煮制过程搬到台前;椿作台州卤煮小馆则实现卤味现切现煮可视化。

在九毛九看来,板前走红源于两大消费趋势:一是反预制浪潮下,消费者愈发看重制作过程直观可见带来的烟火气与信任感;二是一人食作为新兴消费需求持续崛起,板前吧台天然适配单人就餐场景。

合众合创始人姚哲曾公开总结:长保不如短保,短保不如新鲜,新鲜不如现做,现做不如在你眼前做。这折射出餐饮竞争正从产品延伸至场景与体验。

对九毛九而言,追求新鲜并非首次。2025年12月,太二宣布全面启动全菜单透明分类制度,按食材鲜活属性与预处理程度将菜品分为A、B、C、D四类:A类为新鲜主食材现制,B类使用冷冻原料(如香辣鱿鱼须),C类采用预腌制生鲜食材(如川式猪颈肉),D类为集中烹炸后配送门店的产品(如虎皮鸡爪)。如今九毛九山西菜馆延续该制度,在点单小程序予以标注。

业绩承压之下,九毛九近年持续调整品牌与门店模型。除九毛九山西菜馆、新品牌潮那边潮汕鲜烤牛肉外,主力品牌太二持续推进鲜活模式迭代。据九毛九公告,截至2026年6月30日,太二已在中国内地累计落地340家鲜活模式门店,覆盖92个核心城市;新一代6.0鲜活模式门店于2026年7月初在广州落地,优化产品结构、门店设计与顾客体验,推出后初步经营数据理想。

板前不是加张吧台

板前并非简单增设吧台硬件,明档背后是对运营能力的考验。九毛九方面表示,板前新模式需统筹成本控制与长期体验可持续性;全透明场景下,食材品质、操作流程、门店卫生等细节全方位暴露于消费者视野,对门店精细化、标准化管理提出更大考验。

浙江城市学院副教授林先平认为,加码板前是九毛九在主品牌增长承压背景下,结合自身基因、顺应消费趋势开展的商业实验,意在为疲软的主品牌寻找突破口。山西刀削面制作观赏性强,与板前场景天然适配,但落地仍面临多重挑战:其一,板前人力配置较重,少数席位即需多名工作人员,高度依赖客流摊薄成本;其二,板前体验依托厨师个人技艺,大规模扩张下如何统一出品与服务标准是核心难题;其三,山西菜系受众相对小众,这套叠加文化讲解的模式能否跨城市复制仍待市场检验,切忌让板前沦为营销噱头。

板前并非与所有品类匹配,跟风者已有退场。2026年1月初,温野菜板前寿喜锅全球首店在北京湾里王府井WellTown亮相,开业初期客流火爆,仅运营半年便闭店。

新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅表示,九毛九试水板前是跳出标准化西北正餐连锁认知框架的主动突围,既能覆盖正餐时段之外的消费需求,也能通过互动场景直观传递山西面食特色,并测试新盈利模型、积累运营经验;正餐门店内嵌小型体验场景的做法,打破了正餐与快餐的二元边界,为地域特色连锁餐饮提供了新思路。同时,他建议,九毛九应守住地域特色内核,把互动体验落到实处,优化门店动线与人员培训,让板前区与正餐区流量互补而非相互干扰。

此外,袁帅认为,各品牌应形成合力:太二继续强化鲜活模式差异化记忆点;九毛九山西菜馆将测试成熟的板前场景与产品嫁接到新门店,强化山西菜品类认知;潮那边潮汕鲜烤牛肉则紧扣消费者对新鲜、健康食材的需求,打开细分赛道。集团层面可打通会员体系与供应链,复用各品牌运营经验,降低整体成本,放大矩阵协同效应;扩张节奏上,应先把小范围测试的模型打磨成熟再逐步推广,切勿盲目大规模拓店,在守住基本盘的同时培育新增长曲线。

记者 张天元

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