平均年龄超60岁、最高接近90岁的8名原高管集体返聘，康尼机电去年12月底的一则关联交易公告，在资本市场掀起热议。1月11日晚间，公司通过投资者关系活动记录表正式回应争议核心，明确返聘人员均担任名誉董事长、首席专家等非法定高管职务，其中3人自愿放弃年薪无偿履职，5人薪酬大幅降至2024年度水平的40%，且部分人员仍保持全职在岗状态。这场引发争议的人事安排，究竟是企业长远发展所需的经验传承之举，还是暗藏治理隐患的争议操作?
时间回溯至2025年12月24日，康尼机电发布的《关于签订专家、顾问服务协议暨关联交易的公告》首次披露这一返聘计划。公告显示，此次返聘的8名人员包括金元贵、朱卫东、张金雄等，均于2025年6月从公司董监高岗位离任，其中5人曾担任总裁、副总裁、董事会秘书等核心管理职务，3人曾任监事会主席、人力资源总监等关键岗位。最受市场关注的年龄问题上，创始人金元贵接近90岁，其余人员年龄也均超过60岁，这一“高龄顾问团”配置，让市场对其履职能力与管理效率产生质疑。
从薪酬变化维度看，这场返聘的成本调整颇具戏剧性。据公司2023年年报数据，此次返聘的8名人员当年合计薪酬达1269.85万元，其中高文明以195.5万元薪酬居首，金元贵、徐官南等5人薪酬均超过160万元。2024年上述人员薪酬虽有下降，但最初披露的返聘方案仍设定3名高级顾问年薪不超过30万元，5名高级专家年薪不超过2024年薪酬的60%。而在市场争议发酵后，公司最新回应显示薪酬方案已大幅调整：金元贵、朱卫东、张金雄3人自愿放弃30万元年薪，无偿履职;5名高级专家则将薪酬上限进一步下调至2024年的40%。对比A股上市公司独立董事平均年薪12万元左右的水平，即便按40%薪酬计算，这5名返聘专家的薪资仍处于较高区间。
针对市场核心关切的“高龄返聘是否影响管理效率”问题，康尼机电特别强调，5名高级专家虽从高管岗位离任，但尚未达到公司规定的退休年龄，目前仍处于全职在岗状态，与市场常见的“兼职顾问”存在本质区别。在具体职务分工上，8人将分别承担名誉董事长及专家顾问委员会主任、轨交首席专家、智能制造高级专家、内控高级顾问等角色，部分人员还将兼任子公司监事或董事。公司层面解释，此次安排的核心目的是通过“传、帮、带”机制，传承返聘人员数十年积累的经营管理经验、行业洞察与产业资源，支撑公司长期稳定发展，这一“老中青”相结合的治理思路，在成熟企业中并不少见。
值得注意的是，尽管3名返聘人员放弃了薪资，但这部分群体仍手握公司大量股权，与企业利益深度绑定。截至2025年三季度末，金元贵持股4096.88万股，高文明持股1801.03万股，徐官南持股1332.11万股，刘文平持股1028.94万股，均跻身公司前十大股东行列。从资本市场惯例来看，核心创始人及前高管的股权持有状态，往往被视为对企业发展前景的背书，但高龄股东同时担任顾问职务，其决策影响力与现有管理层的权责划分，仍成为市场关注的焦点。
法律层面的边界划分，为这场争议提供了关键参考。上海新古律师事务所王怀涛律师明确表示，若返聘人员未担任《公司法》规定的经理、副经理、财务负责人或上市公司章程规定的其他高级管理人员职务，一般不认定为法律意义上的“高管”，这一界定也让康尼机电的返聘安排规避了相关法律风险。但王怀涛同时强调，返聘人员的实际职责与影响力仍需具体评估，关键在于其与现有管理层的权责划分是否清晰：“若机制明确、沟通顺畅，顾问可提供专业辅助而不干扰决策链条;反之，若角色重叠或授权模糊，则可能引发管理冲突，影响治理效率与团队稳定。”
从行业案例来看，上市公司返聘原高管并非个例。王怀涛举例称，海尔智家、云南白药等企业均曾有过返聘原高管担任战略顾问或专业委员会成员的安排，核心价值在于借助老员工的行业经验与资源支持企业发展。据Wind数据统计，2024年A股上市公司中发布返聘相关公告的企业共计127家，其中制造业企业占比达62%，返聘人员平均年龄58岁，接近90岁的返聘案例实属罕见。这一数据也从侧面说明，康尼机电的返聘安排虽符合行业惯例，但高龄特征仍使其成为市场关注的特例。
对于投资者而言，这场返聘争议的核心矛盾在于“经验价值”与“治理风险”的权衡。一方面，轨交装备、智能制造等行业具有技术积累深厚、产业链条复杂的特点，核心创始人及资深高管的经验传承，对企业技术迭代与市场拓展具有一定积极意义;另一方面，高龄顾问团的履职能力、决策效率以及与现有管理层的协同效果，均存在不确定性。市场分析人士指出，康尼机电2023年净利润3.49亿元，若返聘相关薪酬支出控制在合理区间，对公司盈利的影响有限，但投资者更需关注的是，这一安排能否真正转化为企业的经营效益，而非单纯的“情怀式传承”。
康尼机电在回应中特别强调，此次返聘是公司基于长远利益作出的审慎决策，后续将完善相关制度，确保顾问角色定位透明，与现有管理层形成互补。对于资本市场而言，这场争议或许也为上市公司的治理规范提供了重要启示：在追求经验传承的同时，如何明确权责边界、平衡各方利益，避免引发管理冲突，才是企业实现长期稳定发展的关键所在。而随着相关安排的逐步落地，康尼机电的“高龄顾问团”能否发挥预期作用，仍需时间给出答案。
文章来源于网络。发布者：火星财经，转载请注明出处：https://www.sengcheng.com/article/122396.html
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