10 月 15 日，上海市第二中级人民法院公开的开庭信息显示，万科系企业海南万骏管理服务有限公司已正式起诉大连万达集团、万达地产及王健林本人，这场涉案金额超十亿元的合同纠纷将于 11 月 3 日开庭审理。这场被业内视作 “两万博弈” 延续的诉讼，恰是王健林近期困境的缩影 —— 就在《2025 新财富 500 创富榜》中，他与儿子的身家已从去年的 1408.4 亿元骤降至 588.1 亿元，一年之内蒸发 820 多亿元，排名从第 9 位跌至第 51 位。
这场诉讼的根源要追溯到 2019 年的长春国际影都项目。当年王健林高调宣布投资 200 亿元打造该项目，随后引入万科合作开发，由万达负责文旅板块、万科操盘住宅部分。海南万骏作为万科旗下主体，先后向万达支付 50 亿元合作款，后因万科提前终止合作陷入善后纠纷。尽管万达已返还 52.4 亿元，但剩余十几亿元款项的争议始终未解，2023 年万科曾因此冻结万达商管 19.79 亿元股权，险些影响其上市进程。如今双方再度对簿公堂，正值万达资金链持续紧绷的敏感时刻。
就在一个月前，王健林刚经历 “限高又解限” 的戏剧性转折。9 月 26 日，因武汉两家子公司涉及 1.86 亿元执行案件，他与万达集团被甘肃省兰州市中级人民法院列为限制高消费对象，这一消息迅速引发市场对其资金状况的担忧。但仅仅三天后，中国执行信息公开网便撤销了相关限高信息，律师透露，这大概率是万达与申请执行人达成和解或提供了有效担保。这场持续 72 小时的限高风波，虽以解除告终，却暴露了万达如今 “1.86 亿都难及时兑付” 的窘迫。
为填补资金缺口，王健林的 “卖卖卖” 模式已持续两年多。作为万达核心资产的商管集团，2024 年 3 月被太盟集团、中信资本等联合注资 600 亿元后，万达持股比例从 100% 骤降至 40%。今年 4 月，他又以 24.9 亿元将旗下万达酒店管理公司 100% 股权卖给同程旅行，这家手握 204 家在营酒店、376 家待开业酒店的企业，最终未能留在万达体系内。
最令人唏嘘的是万达广场的密集易主。截至 2024 年底，万达在全国运营 513 座万达广场，但自持比例仅约 60%。从 2023 年出售上海松江万达广场开始，到今年 5 月获批出售 39 个城市的 48 座万达广场，据每经记者统计，已有近百座万达广场换了主人，仅最新一批交易就回笼资金超 200 亿元。但按照 200 座左右的自持余量计算，可供出售的核心资产已所剩无几。
海外资产同样被清仓。2024 年，王健林陆续转让美国传奇影业股权、英国圣汐游艇公司等海外资产，国内则将快钱金融 30% 股权以 2.4 亿元卖给中国儒意，后者还通过受让股权间接掌控了万达电影。即便如此，财经专家柏文喜指出，万达多数交易是以资抵债，实际增量现金远低于预期，而 2025 年万达商管 302.69 亿元的短期债务与 133 亿元的账面现金形成鲜明对比，资金压力并未根本缓解。
如今的万达版图已大幅收缩。天眼查数据显示，万达集团现存续的对外投资企业仅 24 家，其中持股超 50% 的仅剩 15 家;王健林直接控制的 76 家企业中，对外投资的 11 家仅 6 家存续。目前其核心资产仅剩大连新达盟 40% 股权、约 200 座万达广场，以及体育、宝贝王等尚未出售的板块。
在中指研究院政策研究总监陈文静看来，万达的困境是房地产行业深度调整的缩影。尽管 2024 年以来首付降至 15%、房贷利率低至 3.5%，各地全面放开限购，但市场尚未完全止跌回稳，高杠杆扩张模式早已难以为继。对于王健林而言，11 月与万科的官司、300 多亿短期债务，以及仅剩的 200 座万达广场，将是他接下来必须面对的考验。
文章来源于网络。发布者：火星财经，转载请注明出处：https://www.sengcheng.com/article/103907.html
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