10 月 13 日清晨，万科企业股份有限公司在港交所挂出的一则公告打破了地产圈的平静：公司董事会于 10 月 12 日收到董事长辛杰的书面辞职报告，这位上任不足一年的 “救火队长” 因个人原因辞去非执行董事及董事长职务，辞任后将不再担任公司任何职务。同日召开的第二十届董事会第二十四次会议上，57 岁的黄力平以全票当选新任董事长，任期至本届董事会届满。
公开信息显示，辛杰的离职早有市场传闻铺垫。就在公告发布前两日，已有自媒体披露其自 9 月 18 日深圳参会后失联 23 天，总部办公桌持续空置。这位 1966 年出生的正高级工程师，于 2025 年 1 月才从郁亮手中接过董事长权杖，上任后迅速启动大刀阔斧的改革：撤销区域管辖层级改为集团直接管理，新增审计监察、人力资源等 11 个职能中心强化风控，同时推动第一大股东深圳市地铁集团提供累计 259.41 亿元低息借款，其中 9 月 17 日到账的 20.64 亿元贷款利率仅 2.34%，较 LPR 低 66 个基点。
但激进改革未能扭转万科的经营颓势。数据显示，2025 年前 9 月万科销售额仅 1002.9 亿元，较去年同期的 1791 亿元下滑 44%，而 2024 年同期降幅尚为 36%;对比 2023 年单月超 300 亿元的销售规模，如今每月营收已缩水至 100 亿元左右。财务压力更为突出：上半年营收 1053.2 亿元同比下滑 26.2%，归母净亏损 119.47 亿元，剔除减值影响后仍亏损 74.2 亿元;截至 6 月末，短期有息负债合计 1553.67 亿元，而账上货币资金仅 693.48 亿元，800 亿元的资金缺口成为悬顶之剑。此外，4625 亿元的存货中，1171.3 亿元现房库存的去化压力持续制约现金流周转。
在行业深度调整期的关键节点，黄力平的上任被赋予 “稳定军心” 的重任。这位 1968 年出生的教授级高级工程师，与万科的羁绊可追溯至 2021 年 —— 当年 6 月他首次当选万科董事，至今已连任四载，对公司治理架构与经营现状极为熟悉。其职业生涯深耕深圳国资体系二十余年：1999 年加入深铁集团后，先后主持 2 号线、7 号线等重点轨道交通项目建设，2014 年升任集团副总经理;2018 年调任深圳市人才安居集团总经理期间，主导保障性住房建设超 12 万套，积累了庞大的资产运营经验;2021 年回归深铁集团任总经理，深度参与对万科的战略支持决策。值得关注的是，公告明确黄力平将自愿放弃万科董事酬金，这一姿态被市场解读为 “与企业共渡难关” 的信号。
“选择黄力平是延续深铁对万科战略赋能的关键一步。” 上海易居房地产研究院副院长严跃进在接受采访时分析，作为深铁集团核心管理层，黄力平既懂基建工程又通资产运营，恰好契合万科当前 “存量盘活 + 风险化解” 的核心需求。数据显示，万科目前现房库存达 1171.3 亿元，而黄力平主导的深圳人才安居项目中，曾通过 “保障房回购 + 商业配套运营” 模式实现存量资产增值，这一经验或可复制到万科的库存去化中。
市场对此次人事调整的反应偏向谨慎。截至 10 月 13 日午间，万科 A 股价微涨 0.32% 报 12.45 元，较年初的 18.6 元仍下跌 33.17%。有机构研报指出，黄力平的上任能确保深铁支持政策的连贯性，但万科短期仍面临三大挑战：12 月即将到期的 58.71 亿元境内债务需兑付、前 9 月 44% 的销售下滑态势待扭转、4625 亿元存货的去化效率需提升。
从行业视角看，此次换帅折射出头部房企在调整期的生存逻辑。与华发系近期通过人事换防推进国资整合的路径相似，万科的管理层变动本质是 “股东资源与企业需求的精准匹配”。深铁集团作为持股 27.18% 的第一大股东，自 2017 年入股以来已累计提供超 500 亿元资金支持，而黄力平兼具 “深铁高管 + 万科老董事” 的双重身份，被业内视为 “衔接股东资源与企业经营的最佳人选”。
对于普通购房者与投资者而言，更关注人事变动后的交付与偿债进展。万科公告强调，辛杰的辞任不会影响日常经营，公司上半年已完成 4.5 万套房屋交付，物业服务等多元业务保持 6.82% 的营收增长。黄力平在董事会发言中未提及具体战略调整，但明确表示 “将延续化险纾困主线，保障股东与债权人权益”。
这场发生在行业深度调整期的换帅，能否让万科走出 800 亿债务缺口的泥沼?答案或许藏在后续的存量盘活动作中。正如一位资深地产分析师所言：“黄力平的工程背景与国资资源，可能成为万科破解当前困局的关键钥匙，但这需要时间来验证。”
文章来源于网络。发布者：火星财经，转载请注明出处：https://www.sengcheng.com/article/103145.html
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