近日，掌控中国 10% 榴莲市场份额的 “榴莲大王” 邓洪九，在洪九果品总部召开紧急发布会，以一纸亲笔声明宣布与掌品牌业务的儿子邓浩吉断绝父子关系，引发生鲜行业地震。这位从重庆朝天门 “棒棒军” 起家、一手打造 600 亿市值 “水果第一股” 的企业家，在镜头前攥紧声明纸的指节发白：“家族的脸、企业的信，都被丢尽了。”
今年 62 岁的邓洪九，其创业史堪称草根逆袭的范本。1987 年他挑着扁担在码头倒卖水果，凭借 “南果北运” 策略完成原始积累，2012 年斥资 1 亿泰铢在泰国自建加工厂，将榴莲损耗率从行业平均 15% 压降至 5%，硬生生抢下全国 12.7% 的泰国榴莲进口份额。巅峰时期，洪九果品覆盖 300 座城市、拥有 2500 家门店，单榴莲单品年营收就达 39.65 亿元，阿里巴巴、中国农垦等巨头纷纷注资。而 32 岁的邓浩吉作为家族继承人，2020 年起接管品牌运营，曾主导 “泰国金枕直供社区” 项目，为公司带来 12% 的营收增长。
这场决裂的导火索，是上月末发酵的婚外情丑闻。据知情人透露，邓浩吉与一名供应商代表的不正当关系已持续 8 个月，对方丈夫于 10 月 5 日通过匿名邮件向企业股东及媒体举报，附带 23 张亲密照片与转账记录，其中单笔最高转账达 86 万元。丑闻曝光 48 小时内，洪九果品天猫旗舰店榴莲销量暴跌 61%，3 家区域经销商终止合作，市值在港股早盘蒸发 1.2 亿元。更致命的是，正处于谈判关键期的东南亚果园合作方提出重新评估信誉风险，该合作本可将公司榴莲采购成本再降 8%。
“我们查了三个月，从报销记录里发现了端倪。” 接近洪九果品的高管透露，邓浩吉多次以 “市场调研” 名义报销五星级酒店费用，其中 27 笔消费地点与供应商代表行踪高度重合。内部会议记录显示，管理层曾提出 “冷处理 + 内部处分” 方案，但邓洪九在看到消费者 “德行不配做品牌负责人” 的评论后拍板：“我卖的是榴莲，讲的是实在，儿子丢的不是脸，是企业的根。”
发布会现场，邓洪九宣读的声明仅有 387 字，却三次提及 “诚信”：“邓浩吉行为严重违背家族价值观与企业准则，即日起解除其品牌总监职务，本人与其次子邓浩吉断绝一切父子关系，洪九果品永不录用。” 当被问及是否担心影响企业形象时，他指着身后 “36 年坚守品质” 的标语反问：“丢了诚信，再多门店也没用。”
这并非邓洪九首次展现铁腕。2019 年，他因检测出两批榴莲糖度不达标，当场销毁价值 230 万元的货物，损失由自己承担。此次决裂背后，是家族企业的治理困境 —— 洪九果品核心岗位多由亲属担任，邓洪九妻子江宗英任总经理，外甥杨俊文掌控渠道，这种 “家天下” 结构曾助企业快速扩张，如今却因亲属失德陷入危机。业内人士分析，若合作方终止谈判，公司明年榴莲供应量将减少 15%，市场份额可能跌破 8%。
截至发稿，邓浩吉未公开回应，其社交账号已设置隐私权限。洪九果品官网紧急上线 “诚信承诺书”，承诺 “高管亲属入职需公示背景”，但投资者仍不买账，公司股票当日收跌 4.3%。在重庆洪九果品总部楼下，跟随邓洪九创业 20 年的老员工李师傅叹气：“老板当年挑着担子卖水果时就说，做人比卖货重要，这次他是真疼了。”
这场决裂早已埋下伏笔。邓洪九曾在采访中透露，对邓浩吉 “过于追求表面光鲜” 不满，多次要求其深入泰国果园调研却遭拒绝。如今丑闻爆发，有供应商直言：“之前就听说他用公司资源搞排场，只是没想到会这么出格。” 生鲜行业分析师王琳指出，洪九果品正处于国产榴莲崛起的关键期，海南 4 万亩榴莲种植基地即将量产，“此时爆发诚信危机，可能让进口榴莲的市场优势进一步缩水”。
夜幕降临时，洪九果品总部的灯光依旧亮着，工作人员正在更换橱窗里的品牌宣传画，原本有邓浩吉身影的图片被换成了泰国果园的实景照。楼下的电子屏循环播放着邓洪九的那句话：“做水果和做人一样，要新鲜，更要干净。” 这场由婚外情引发的决裂，不仅撕碎了一个家庭的温情，更给千亿生鲜市场敲响了警钟 —— 在流量与利益之外，诚信仍是企业最硬的底牌。
文章来源于网络。发布者：火星财经，转载请注明出处：https://www.sengcheng.com/article/102876.html
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