六个月融资三次，雷鸟创新为何这么缺钱？

智能眼镜赛道，又有了微妙的变化。

前不久，消费级AR初创企业雷鸟创新完成C+轮融资，由金雨茂物独家参与，这是短短六个月内的第三次融资了。

这意味着，雷鸟创新当下对资金的需求颇大。

雷鸟创新频频融资，背后是何缘由？“小米们”跨界而来，雷鸟创新能否守住王座？AI眼镜势不可挡，主打AR眼镜的雷鸟创新该何去何从？

跨界对手不断涌现

智能眼镜，并非新鲜事物。

早在2012年，谷歌Google Glass就问世了，由于“比手机贵，又没有手机好用”饱受诟病，最后不了了之。

不过，可穿戴智能设备的演化，并没有停止。

随着AR技术的不断迭代，智能眼镜从炫技走向实用，逐渐成为感知数字世界的新路径，从而打破了手机、电脑等传统场景的束缚。

于是乎，智能眼镜从梦想走向现实。

以雷鸟为代表的初创企业应运而生，主攻AR眼镜市场，凭借技术创新逐渐成为全球第一梯队的选手，也是国内市场的领头羊。

譬如，雷鸟X2为全球首款双目全彩MicroLED光波导AR眼镜，首次打破MicroLED三色合色难题，实现全彩显示效果。

雷鸟创新创始人兼CEO李宏伟曾表示：“AR（眼镜）才像真正的手机，才是一年能卖十几亿台的产品，是一个通用计算平台，是一个24小时可以用的产品。”

尽管踌躇满志，雷鸟创新的前景却没有那么乐观。

随着市场蛋糕变大，竞争格局也有了翻天覆地的变化：IDC预测，2025年全球智能眼镜市场出货量将达到1451.8万台，中国市场将达到290.7万台，同比分别增长42.5%和121.1%。

高景气之下，挑战者络绎不绝。

不过，挑战者的主攻方向并非AR眼镜而是AI眼镜，通过各种智能化服务，为用户提供“随身AI助理”。

正如扎克伯格所言：“我仍然认为眼镜将是AI的理想形态，因为它们可以让AI看到你所看到的，听到你所听到的，并与你交谈。”

基于此，360、华为、小米、百度、理想、阿里巴巴等大大小小的科技巨头已下场或即将下场，寻找新的增长曲线。

譬如，2025年6月26日，小米正式发布了旗下首款AI眼镜，被定义为“面向下一代的个人智能设备”，能实现拍照录像、问答、翻译、耳机、支付等功能，成为小米AI生态的关键入口。

再譬如，多家主流媒体报道，理想汽车即将发布首款AI眼镜，有可能实现远程解锁、远程空调、查看车辆状态等功能，为其“All in AI，从汽车厂商到人工智能企业”转型的重要一环。

不难看出，压力来到雷鸟创新这一边。

一名互联网观察人士告诉锌刻度：“雷鸟创新既要在AR眼镜领域与老对手博弈，又要在AI眼镜领域与巨头们扳手腕，双线作战的压力不言而喻，虽然还是智能眼镜的‘一哥’，但这个位置能坐多久还是一个未知数，所以多融资、广积粮成为雷鸟创新的必选项。”

博弈巨头，却非一个量级

需要注意的是，雷鸟创新在AI眼镜这个细分赛道上也有布局，雷鸟V3的成绩也可圈可点，但可能出现技术路线偏差也是不争的事实。

“雷科技”表示：“AI大模型给眼镜这个品类注入了全新的‘卖点’，无论是第一人称拍摄、AI 翻译，还是基于大模型的AI语音助手，AI 眼镜至少在功能认知上要比之前智能眼镜好讲故事，也更容易让消费者理解其价值。”

换而言之，AI眼镜或许才是主战场。

这对AR眼镜起家的雷鸟创新而言，不是一个好消息，毕竟历史上不乏成功把握技术演变趋势而成功弯道超车的案例，新能源对传统燃油车的取代就是最好的明证。关于此，从市场占比也可见一斑。

《全球智能眼镜型号出货量追踪》显示，2025年上半年全球智能眼镜市场的出货量同比增长110%，其中AI智能眼镜占总出货量的比重为78%，而上一年同期仅为46%。

不过，雷鸟创新的重心并未转向。

对此，李宏伟有不同的看法：“我觉得在最近一两年，AI眼镜的销量会比AR眼镜大，并且大很多，但是到2027年之后，AR眼镜的销量会超过AI眼镜。”

雷鸟创新能否与行业趋势抗衡，尚不能盖棺定论，但在这场大变局中如何避免成为巨头们的垫脚石，却是当务之急。

众所周知，在技术、资金、人才、资源等方面，Nreal、Rokid、雷鸟创新等智能眼镜初创企业与巨头们并不在一个维度，在竞争中实际处于劣势。

这么一来，雷鸟创新的处境颇为尴尬。

以雷鸟创新为例，雷鸟V3搭载的大模型是阿里巴巴通义千问定制版，又为阿里巴巴旗下夸克AI眼镜提供C2M定制，竞合关系肉眼可见。

“壹度Pro”一针见血指出：“雷鸟创新等小厂商未来存活的机会大概是利用技术积累，与巨头合作，哪怕成为供应商。”

更为糟糕的是，手机巨头在硬件制造、成本控制、供应链管理等方面积累了丰富的经验，再叠加强大的品牌号召力，挑战的势能更大。

公开资料显示，小米AI眼镜开售前五天，京东旗舰店的销量突破1万台，开售15天，全网销量冲到约8万台。

当下，雷军亲自上阵带货，在直播以及重大场合佩戴了小米AI眼镜，不但赚足了互联网的眼球，还为产品代言拉近了与消费者的距离。

须知，雷军的带货能力有目共睹，这是雷鸟创新难以企及的。

除此之外，雷鸟创新还面临另外一个严峻的挑战：随着翻译、导航、支付等逐渐成为标配，智能眼镜的功能越来越丰富，应用场景越来越多，同质化的问题也浮出水面，因而生态的重要性愈发突出。

对此，北京智源人工智能研究院研究员赵仲夏表示：“未来三类公司有望争得先机：有大模型的公司、有AI应用入口的公司和有硬件生态的公司。”

不妙的是，在生态打造上，雷鸟创新与巨头们相去甚远。

以阿里巴巴为例，夸克AI眼镜并非单打独斗，携手淘宝可以进行商品搜索比价，携手飞猪可以添加商旅行程提醒，携手高德导航可以设置导航指引……

简而言之，智能眼镜通过拼生态寻求差异化的竞争力以及增强用户黏性，最终形成规模壁垒，乃大势所趋。

小米高级产品总监李创奇表示：“这个赛道的护城河，最终不是设备本身，而是它背后的生态。对小米而言，我们最大的优势在于，我们拥有全球最大的消费物联网平台。”

由此一来，如何打造一个可持续的、正循环的生态，成为雷鸟创新的棘手问题。

总而言之，智能眼镜不再是“科技尝鲜”，正在从可用、能用走向好用、常用，在此过程中雷鸟创新的先发优势遭遇了严峻的挑战，如何跟上时代的步伐，成为一道必答题，而这不是仅仅靠融资可以解决的。

那么，智能眼镜市场由小众变为大众，雷鸟创新如何避免掉队，考验着管理层的智慧。