让德国西门子害怕的中国公司。
面对中国对手的咄咄逼人，西门子总部最近有了新的想法。
国庆节期间，西门子集团发生重大人事调整，新的董事会新成员被加入进来。而加强中国战略，则是优先选项。。
西门子在中国的自动化市场具有绝对性的垄断地位，而它在软件领域的不断收购进一步巩固了数字化领域的。
然而，市场的天平并非靠加强未来就能够保持平衡。来自深圳的汇川自动化，正在成为这家德国企业在慕尼黑总部的一种折磨。
在刚刚结束的第三季度，西门子集团的营业额增长了5%，达到189亿欧元。
总体情况良好，它的不安有一部分是来自中国市场。
西门子中国一年销售额大约330亿人民币，占比集团的13％。
而在自动化控制器领域的地位尤其稳固。
这种控制器由于需要大量的编程，而西门子、三菱多年来都在国内培养了一大批工程师。工程师的使用习惯，是一种产品最好的护城河。这让国产替代，变得艰难。
然而疫情以强制性的力量，改变了这一点。这期间海外无法供货，导致国产品牌能够快速的切入。
深圳汇川脱颖而出。这家公司由前华为员工创建。狼性的销售文化和铁打的工程师团队，使得它在电气与自动化领域突飙猛进。国产化、小型化汽车、小型化，汇川几乎没有错过时代掀起的每一朵浪花。
汇川技术的营业额差不多每年增长50%以上，到2023年达到了300亿元人民币的收入。
西门子自动化深刻地感受到了汇川的影响，而这不过是众多国产追赶者的一个突出的身影而已。
中国公司正在用模块化的方式，以及深度驻厂服务来解决产品可能存在的bug。随时听从召唤，随时解决问题，这在很大程度上弥补了与国外产品相比，不可靠性不足的问题。
用密集的售后工程师服务，来弥补产品自身不足。这其实也是996、007盛行大原因。
这种现象，也并非自动化行业的孤例。整个机电装备领域，都呈现了多而散的国产中小公司群，“围攻”龙头企业的局面。
前则有地缘政治的拖拽，许多外资企业的新投资，转向它地。后则有国产替代的挤压，市场加剧鏖战。
外企在中国，看上去正处于一个战略守势的时代。
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